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科普小知识来了：项目管理者联盟
职能型公司：没有设立项目经理这个职位，职能经理即是项目经理，这种组织架构的公司做起项目来是最困难的，因为没有人去组织协调其他部门的资源。项目管理者联盟
项目型公司：项目经理即是职能经理，貌似跟职能型有些相像，其实全然不同，职能型每个团队里都是单一技能的成员，如果要做项目必须去其他团队协调资源，而项目型团队里的成员足够做一个项目，并不需要协调其他团队资源，可以说项目经理一手遮天(哇嘎嘎)training.mypm.net
矩阵型公司，目前大部分的公司都是这种架构，有可能会有专门的项目经理团队-项目管理办公室PMO，项目启动各个部门抽调人员包括PMO也会分配合适的项目经理。这样的架构使得项目和职能相互为犄角之势，相互制衡。项目管理者联盟
我所在的公司，不用说，肯定是矩阵型啦，我们部门全是经理!项目经理而已!项目管理者联盟
4.程序员眼中：项目都是我做的，你干啥了?转自项目管理者联盟
我知道，项目经理在每个程序员眼中都是矛盾的，即崇拜又嫌弃。项目管理者联盟
当搞不定客户时，就来找项目经理化解，项目经理其实也是软磨硬泡，苦口婆心，最终双方和解。程序员眼中满是崇拜。项目管理者联盟
当加班太多，苦不堪言，来找项目经理诉苦，项目经理其实也就是合理范围调整了一下计划，加班减半，程序员眼中满是崇拜。service.mypm.net
然而，当项目上线成功，成就奖、贡献奖，项目经理都得靠边，项目经理此时成了旁观者，每到此时，我特别有一种母亲的成就感，看着自己的孩子们上台领奖，我的心中只有欣慰。service.mypm.net
5.背黑锅的故事：我不背谁背项目管理论坛
不是所有的项目都能成功上线，一旦项目出问题，总有个背黑锅的，那就是项目经理。项目管理者联盟
曾经有一次，我带的一个项目是纯外包给第三方开发。那个第三方是官方指定，我不了解是不是有什么政治原因，总之是差到极致。club.mypm.net
项目计划发过去，说没问题，到了里程碑节点，问题都出来了，什么需求没给清楚，什么出了严重的bug，吧啦吧啦一大堆。项目管理者联盟
我还记得当时我拿着这堆项目进度去跟领导汇报，领导当场拨通第三方领导的电话，那边只说，这些问题早都跟我说过了，一直都存在啊。blog.mypm.net
挂掉电话，领导完全不听我的解释，只是劈头盖脸一顿骂：你是怎么当的项目经理，怎么对项目把控这么差，要都像你这么管项目，我们都不要上线了!项目管理者联盟
其实在这之前我并没有听过这些问题。我懵了，并傻傻的委屈到哭了。项目管理者联盟
后来没过多久，这个项目取消了，换了家外包公司。PgMp.mypm.net
黑锅，就是留给项目经理的。项目经理博客
6.项目经理眼中：生命周期的怪圈
身为项目经理，常常为自己的职业生涯担忧，项目助理、项目经理、高级项目经理、资深项目经理。貌似很专一的发展生涯却让很多项目经理望而却步。项目管理论坛
其实更高级别的项目经理只是你可以管理更复杂更大型的项目，你甚至可以同时管理好几个项目，所谓的项目集项目经理。等待你的只有漫无边际的项目琐事。项目管理者联盟
有的项目经理转回头又做回了技术，确实，有了管理经验的技术大拿很容易就能荣升管理职位。然而，手艺放下那么多年，能拣得起来也不是一件易事。club.mypm.net
有的项目经理转战各个大公司，毕竟大公司才需要专门的项目经理，然而哪里有那么多的项目可做。能做项目经理的经理虽然是最好，不过也面临着职能经理们的激烈挑战。项目管理者联盟
一个项目经理的生命周期究竟怎样?谁也说不清楚，就像现在谁也不知道程序员的生命周期怎样，因为这些都是新兴的职业，有待我们去发掘这些职业的潜力。转自项目管理者联盟
来源：简书 作者：瑞秋张项目管理者联盟
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