|
项目管理培训
入了IT项目经理十年，有必要手撕一下这个华丽外表下的坑人职业，且听我慢慢分解，展现给你一个鲜活的项目经理的日常。bbs.mypm.net
1. 哪有什么项目管理专业，项目经理都是半路出家项目管理者联盟
想当年，我入项目经理也是懵懵懂懂。我原本是正儿八经计算机专业，每天手指灵动，也哗啦哗啦的代码成行。在我眼里，我的项目经理就是神啊，掌握我的生死命运，因为他给我分配任务，给我安排计划，给我评定。他的WBS(工作分解结构Work
Breakdown Structure)决定了我是否可以得到香饽饽而不是硬骨头，决定了我是否需要加班到深夜。项目管理者联盟文章
突然有一天，领导语重心长的跟我说：”小王离职了，他那个住院登录系统项目没人带了，你去试下项目经理怎么样?“(我当时在一家对日医疗软件开发公司)bbs.mypm.net
我记得当时怯怯的问了一句：“我不是项目管理专业的，我能行吗?”项目管理者联盟
领导哈哈一笑：“哪有什么项目经理专业?项目经理都是半路出家。你看哪个项目经理没编过几年代码?不懂编码怎么当项目经理?哈哈!”项目管理培训
“可是我不会分配任务啊?”我不解道。service.mypm.net
“你才干了一年编程就让你带项目确实有点仓促，不过现在现招人也来不及了，我看团队里就你最合适了。你别担心，这个项目的技术经理是老张，小王走之前应该都交接给他了，我让他教教你。”项目经理博客
我就这么硬着头皮干上了项目经理，一干就是十年。项目经理博客
2.项目经理需要专业，生死牌不好掌控啊项目管理者联盟
一提起项目经理，稍微懂点的人都会不以为然：“不就是做个计划、分分任务，开开会、催催Bug，项目上线，经理跑路。”项目管理者联盟
其实哪有那么容易?项目经理博客
计划：项目管理者联盟
项目开始，项目经理拿到的只有一份项目启动书，有时候只有一句项目总目标和一个上线时间点。项目管理者联盟
你告诉我怎么做计划?项目管理者联盟
曾经有一次，领导告诉我一个新项目，说什么资料都没有，让我去找客户联系人问。我去问了那个所谓客户。项目管理者联盟
他只告诉我一句话：我们就想明年这个时候用上这个系统，能让我们的办公自动化就行。项目管理者联盟
再问什么也不知道，并说：还没做好的系统，我怎么知道?项目管理者联盟
确实，大多数客户其实并不知道自己想要什么。项目管理者联盟
分解任务：pmp.mypm.net
且不说项目经理要去各部门要合适的人参与项目。就算项目成员齐了，面对一群不善言辞、不善表达、不苟言笑、较真天真的程序员们(程序员们请原谅我)，blog.mypm.net
你知道怎么分任务?你知道他的能力有多大?你知道他干活麻溜不麻溜?www.mypm.net
开会：项目管理者联盟
都说每个项目经理都是一个演说家，一点不假。怎么练出来的?开会呗。转自项目管理者联盟
|
