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项目生命周期中的冲突和风险都有哪些

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-7   点击:1870   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目可以说是冲突的温床,那些想要破坏项目成功的利益相关者会由于交付成果的分歧在项目工作场所不断的制造冲突。项目经理必须要非常重视,需要主动出击,去挑战重要的利益相关者,去讨论项目中的风险和可能出错的地方,通过对项目的监控和控制,把那些表现不佳的人淘汰出去。talent.mypm.net

  你可以说我们是去找麻烦,让你在项目生命周期中看到冲突在哪儿,谁参与,然后你就在当困难到来的的时候可以更好地准备迎接挑战。转自项目管理者联盟

  1、 概念阶段项目管理者联盟

  首先,在概念或启动阶段,或者是在项目的开始准备阶段,可能存在以下冲突的风险:项目管理者联盟

  赞助商和用户之间项目管理者联盟文章

  赞助商和项目投资组合管理项目管理者联盟

  关于项目需求或成本项目管理者联盟

  关于项目中的问题和解决方案club.mypm.net

  关于项目实施计划club.mypm.net

  关于流程审批决策项目经理圈子

  在上面提到的所有这些例子中,你需要根据你在自己的项目中看到的情况,思考你冲突可能出现的情况。项目管理者联盟

  2、 定义阶段club.mypm.net

  在这一阶段,该项目正在全面规划,重点关注项目内部的冲突风险:项目管理者联盟

  项目经理和项目管理层blog.mypm.net

  项目经理和分包商项目管理者联盟

  项目经理和供应商项目管理者联盟

  存在对于规划的不同意见PgMp.mypm.net

  关于角色和责任的定位blog.mypm.net

  关于项目中的授权范围和授权对象项目管理论坛

  项目的范围审查项目管理者联盟

  项目中的商业协议club.mypm.net

  3、发展阶段项目管理者联盟

  这是大部分项目工作完成的阶段,在这里最有可能发生冲突,需要重点关注:转自项目管理者联盟

  项目经理和赞助商项目管理者联盟


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