|
从项目启动会kickoff开始，要当着众多陌生人，还有众多相关领导们，把一件大家其实都不太确定怎么回事儿的事说得明白，既要包括所有的关键点，又要巧妙避开敏感话题，真是不易。项目管理者联盟
领导讲话一项还要有极强的政治敏感度，谁先讲谁后讲，都是有门道的，还要根据到场情况随机应变。项目管理者联盟
记得我第一次开项目启动会，那个会议邀请发给了所有的项目干系人，一共大约300人。线上线下到场估计至少200人。service.mypm.net
我当然紧张啦!提前写好了发言稿，背了又背。又想象了多种情形下的领导讲话顺序。还准备了好几个问题的答案。项目管理者联盟
即使是这样，当我说完“会议结束，谢谢大家”那一刻，我的眼前忽然一阵眩晕发黑，发现我的后背都湿透了。估计是刚才开会时精神高度集中导致。项目管理者联盟
然后就是一次次的项目例会，调动积极性，引导话题，解决争执，捕捉问题，控制时间，开会真是一门学问。项目管理者联盟
还有各种各样的汇报会、讨论会，更是不在话下。项目管理者联盟
催Bug：项目管理者联盟
通常情况下，项目成员跟项目经理没有行政上的上下级关系，所以这种项目上的管理要求项目经理具有一种“狐假虎威”的能力，不管是借谁的力量，催到Bug解决为止。还得软硬皆施，时不时还需要打打感情牌，有时更需要厚脸皮。项目管理者联盟
记得我做过的一个项目，其中一个模块是出了名的Bug多。我索性把电脑搬到他们团队，跟他们一起办公，虽然并不是每时每刻都在催他们，可是我的存在，让他们不得不重视我的项目。项目管理者联盟
所以项目经理需要专业，既要有硬技能，PMP、ScrumMaster等等都是要学习考级的，系统的学习了项目管理的知识体系，你才能游刃有余的在实际项目管理中发挥。pmp.mypm.net
更重要的是软技能：文字功底、演说功底、整体把控、风险敏感度、政治敏感度、插科打诨、软磨硬泡，缺一样都不行。项目经理博客
3.外行人眼中：经理啊，不错啊，当官了!项目管理者联盟
记得有一次过年回老家，一个来家里串门的阿姨，问我：“姑娘，你在北京做啥工作的啊?”项目管理者联盟
我说：“做项目经理。”转自项目管理者联盟
那阿姨估计只听进去了最后两个字：“诶呦，都当经理了，不错了，小小年纪都当官了!”项目管理者联盟
我囧到家了：“没没，项目经理不是那种经理，不管人的。”项目经理圈子
阿姨困惑了：“经理不管人管啥。”项目管理者联盟
“管项目。”training.mypm.net
“项目是个啥东西。”pmp.mypm.net
“就是单位要做一件事，就叫项目，然后每个部门给分几个人，大家一起来做这个项目，我来管理这个项目。”项目管理者联盟
“那不还是管人吗?”项目管理者联盟
“呵呵。”项目管理者联盟
项目经理是一个不是经理的经理。我觉得错就错在英文翻译上了，project
manager，我们翻译为项目经理，其实此manager非彼manager，我觉得其实叫做项目管理者更合适。club.mypm.net
更专业些的解释是，公司的组织架构一般分为三种：职能型、矩阵型、项目型。项目管理者联盟
|
