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工程项目施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。项目管理者联盟
进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。项目管理者联盟
一、编制进度控制计划项目管理论坛
▼ 进度控制流程图项目管理者联盟
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一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。training.mypm.net
1)工程总控制进度计划项目管理者联盟
工程总控制进度计划是工程施工阶段的一级控制计划，是与业主签订合同的条款之一。项目管理者联盟
2)施工节点计划项目管理者联盟
在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划)，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。service.mypm.net
根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。项目管理者联盟
3)月进度计划PgMp.mypm.net
根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。项目管理者联盟
4)周进度计划项目管理者联盟
根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。项目管理者联盟
5)对各业主指定分包、独立分包工程计划，采用总承包及分包两级编制项目管理者联盟
公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。项目管理者联盟
6)制订派生计划项目管理者联盟
工程的进度管理涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分。项目管理论坛
按最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。项目管理者联盟
7)整个施工计划编制应做到主线明确、层次分明， 关键环节突出, 可操作性强。项目管理者联盟
8)各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。项目管理者联盟
▼ 进度计划管理流程图bbs.mypm.net
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