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二、4项措施保障施工项目管理论坛
1、管理控制措施项目管理者联盟
从管理入手，分动员、实施、总结3个阶段。pmp.mypm.net
动员阶段，主要是制定计划，参与的施工企业签订责任状。责任状中有总工期要求，以及根据业主合同工期提出的(节点工期)分项工程工期要求。bbs.mypm.net
实施阶段，对周计划、月计划的执行情况进行监督，检查是否有拖期现象，排除影响工程进度的障碍。排查原因，对进度拖期较大或对目标完成有较大影响的大型施工活动，组织小型“战役”，突击完成。项目管理者联盟
总结阶段，按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，分别进行表彰、奖励，同时对新的阶段进行动员。项目管理培训
2、技术措施club.mypm.net
a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。blog.mypm.net
b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。项目经理博客
c、采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。项目管理者联盟
3、经济措施项目管理者联盟
a、合同中明确规定，工期提前给予奖励。blog.mypm.net
b、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。项目管理者联盟
c、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。项目管理者联盟
d、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。www.mypm.net
e、及时办理工程预付款和进度款支付手续。项目管理者联盟
f、加强索赔及反索赔管理。项目管理者联盟
4、合同措施项目管理者联盟
a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。项目管理者联盟
b、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合专业工程师严格审查，审查后补进合同文件中。pmp.mypm.net
c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。blog.mypm.net
三、视情况调整进度计划www.mypm.net
工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况，为确保工期，必须对原有的计划进行调整。项目管理者联盟
调整工程进度计划的方法有两个：项目管理者联盟文章
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