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按照PMBOK理论，项目采购管理过程包括：采购规划、发包规划、询价、选择卖方，合同管理以及合同收尾。在项目实施阶段，项目采购管理只剩下合同管理和合同收尾。合同管理就是管理合同以及买卖双方之间的关系，审查并记录卖方当前的绩效或截止到目前的绩效，以确定所需要的纠正措施，并为将来与卖方的关系提供依据。管理与合同相关的变更，并在适当是管理与项目外部买方的合同关系。合同收尾就是完成并结算合同，包括解决任何未决问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。项目管理者联盟
项目采购管理在工程项目实施阶段的主要任务是合同管理和合同收尾。合同管理就是工程师代表业主管理合同，确保承包商实际完成的工作满足合同要求的全过程;而合同收尾既是验收工程，又是履行法律手续，即结束双方在合同中规定的义务，还是整理各种报表、记录和文件，并将其存档以备后用。项目管理者联盟
合同收尾管理在FIDIC合同中主要集中体现在第14条“合同价格与付款”，其主要相关的子条款有14.9款“保留金的支付”，14.10款“竣工报表”，14.11款“申请最终支付证书”，14.12款“结清单”，14.13款“最终支付证书的签发”，14.14款“业主责任的终止”等。training.mypm.net
按照FIDIC条件进行合同管理和合同收尾，可使项目善始善终。在投入使用后，可顺利地进行使用、维护、拆卸、重新装配和调整，不会使合同双方日后扯皮。项目管理者联盟
十、结束语club.mypm.net
随着我国家加入世贸以来，不仅仅越来越多的工程总承包企业走出国门，在国际市场上承接国际工程项目，为加强国际竞争力而需要熟练掌握国际惯例FIDIC合同，运用现代项目管理知识来管理工程项目;而且另一方面，随着FIDIC合同条款在我国工程项目中的日趋广泛应用，我国传统的建设工程项目管理模式正在发生不可逆转的变化。因此，如何依照国际惯例，对实行FIDIC合同条款的建设工程项目运用现代项目管理知识来与国际接轨，对于我们从事工程项目管理者来说用永远都是一个值得研究的课题。转自项目管理者联盟
对于那些没有采用FIDIC合同条件的工程项目，由于FIDIC合同条款的在处理业主和承包商的风险分担和权力义务上是比较公正的，各项程序也是比较严谨和完善的，因此我们可以把FIDIC合同条件作为一把尺子，一个准绳来对原合同条件不完善和不合理的地方作一些补充和修正。也可以以FIDIC合同条件是国际惯例，在和对方进行合同谈判时推荐使用某些部分，某些条款，某些思路和某些程序去处理双方有争议的合同事项。项目管理者联盟
FIDIC合同本身其实就是工程项目的基本法，而合同管理也是项目管理的核心内容之一。对于一个从事国际工程项目管理的职业化项目经理人，不仅要熟练的掌握运用现代项目管理知识和技能，还要通晓国际工程惯例FIDIC合同条款，在工程项目管理实践中融会贯通，将两者紧密地结合起来，以合同管理为准绳，以现代项目管理方法技能为手段，才能在职业化的道路上走的更远。项目管理者联盟
另外，正确认识FIDIC合同条件所采用的项目管理模式，把握其项目管理思想和相关原则，可以为我国建筑工程承包企业的管理机制和管理体制改革提供参考，同时，对提高工程企业适应国际工程管理的能力，帮助工程企业的相关操作走向制度化、规范化、国际化，具有极为重要的积极意义。service.mypm.net
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