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1.4 法律与语言 (Law and Language)项目管理者联盟
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合同适用法律在投标函附录中规定;项目管理者联盟
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若合同版本采用一种语言以上，主导语言在投标函附录中规定;项目管理者联盟
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通信沟通的语言应按投标函附录中规定，否则，编写合同的语言为通信交流的语言。项目管理者联盟
从以上这些条款我们可以看出，FIDIC合同强调信息沟通一律采用书面形式。通过谈判、会议、备忘录、往来信函等形式来关注和保护合同赋予给双方的权益。这种形式一直贯穿在一个合同管理的全过程中。项目管理者联盟
国际工程实践中普遍采用的书面交往形式按其重要程度可分为以下几种，分别用于不同层次和范围。项目管理者联盟
(1) 信件：这是合同交往中一种极为郑重的形式，用于雇主的指定授权人、工程师、工程师代表与承包商的项目经理、现场经理之间联系重要事宜。项目管理者联盟
(2) 会议纪要：用于合同双方的会谈或工程师与承包商之间的重要会谈。blog.mypm.net
(3) 工地指示：用于工程助理对承包商的施工工序、工艺或材料，以及现场有关施工问题做出的书面指示。项目管理者联盟
(4) 现场通知：用于技术助理向承包商提供资料、图纸，通知修改图纸上的错误，通知承包商的车间图被批准等。项目管理者联盟
(5) 工地批准：用于指定的区域工程师、现场工程师、检查员对承包商各工序施工后的书面确认;或用于对承包商日报告以及实验或测量成果的认可和证实。项目管理者联盟
(6)
施工监理月报：这是工程师现场机构向业主和工程师总部递交的定期报告，包括：①工程大事记;②工程进度和形象面貌;③工程质量情况;④工程付款情况;⑤重大技术方案问题;⑥重大合同问题
(包括变更、索赔与争议);⑦相关的现场支持条件。目的是让业主和工程师总部随时了解并掌握项目进展和合同执行的情况，以便给予工程师现场机构及时的支持。转自项目管理者联盟
由于FIDIC合同管理是以“工程师”为主体来管理工程项目，所以在信息发布方面，FIDIC强调“承包商只能从工程师或工程师的授权代表处接收指令”，信息发布渠道为：“业主←→工程师←→承包商”。理论上来说，即使业主要对承包商发指令也应该通过工程师下发给承包商才有效，FIDIC试图通过这点来强调和树立工程师在管理项目方面的权威。项目管理者联盟
信息发布以工程师为主的这一沟通管理模式主要体现在第3条“工程师”3.3款“工程师的指令”和3.5款“决定”。项目管理培训
3.3 工程师的指令 (Instructions of the Engineers)项目管理者联盟
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如果是为了实施工程所需，工程师可以根据合同随时向承包商签发指令和有关图纸;项目管理者联盟
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承包商只能从工程师或工程师的授权代表处接收指令;项目管理者联盟
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如果工程师的指令构成了变更，则按第13条[变更与调整]来处理;项目管理者联盟
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工程师关于合同事宜签发的任何指令，承包商应遵照执行;club.mypm.net
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工程师一般应以书面形式签发指令;项目管理者联盟
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必要时，工程师也可以发出口头指令。在这种情况下，承包商应在接到口头指令后的两个工作日内，主动将自己记录的口头指令以书面形式报告给工程师，要求工程师确认，如果工程师两个工作日内不答复，则承包商记录的口头指令即被认为工程师的书面指令项目管理者联盟
3.5 决定 (Determinations)项目管理者联盟
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当合同中要求工程师根据本款决定某事宜时，他应与每方商量，力争使双方达成一致意见;项目管理者联盟
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若达不成一致意见，他应根据合同，结合实际情况，公平处理;项目管理者联盟
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工程师应将自己的决定通知双方，并说明如此决定的理由;
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