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项目经理请注意，这个项目的管理有“坑”

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2018/10/29 点击：15074 【收藏本文】

　　如果不结构化管理承诺的期限，要花相当大的精力才能获得项目成功。另外一个问题在于沟通——要对这些日期进行明确，大家必须一致认为这些期限是他们的目标。而且必须了解哪些任务是在关键路径上，哪些任务可以有浮动时间。这样，如果推迟了关键路径上的任务，他们知道这会影响到整个项目，或影响到项目群里其他的项目。项目管理者联盟

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