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症状www.mypm.net
项目组成员出现同样的表现项目管理者联盟
总是错过承诺的时间项目管理者联盟
质量普遍不高bbs.mypm.net
作为项目经理，我们所有的一切就是我们的资源。没有合适的项目成员，会导致不必要的工作，而且影响团队中其他人，因为那些人不得不帮忙赶上进度。这里还有一个动力问题：如果项目组成员被放在了一个错误的角色上，他们可能感觉不到挑战，觉得没有发挥出潜力来。这些人受到的影响是，不尽全力工作，无法表现出通常有的扎实工作态度，觉得自己没有充分发挥作用等。项目管理者联盟
5、合适的人没有参与项目管理者联盟
只有项目组的成员知道如何能让项目成功。没有在合适的时间，让合适的队员参与，会使项目在开始前就注定失败。www.mypm.net
症状training.mypm.net
不得不修改已完成的工作项目管理者联盟
来自客户的持续的项目范围的变更项目管理者联盟
项目组对预估缺乏认可项目管理者联盟
缺乏决策的责任人项目管理者联盟
没有在项目初期让合适的人参与，会导致工作持续发生变更。没有让项目组成员参与项目预估和决策，会使他们无法控制他们的工作和项目的产出。项目管理者联盟
6、没有合适的委托机制PgMp.mypm.net
内部高层经理委托机制和客户高层经理委托机制可以大大提高项目成功率。项目委托人就像解铃人一样，清除阻扰项目进行的组织政治或障碍。项目管理者联盟
症状项目管理者联盟
得不到组织充分支持talent.mypm.net
得不到利益相关者的充分支持项目管理者联盟
问题要花很长时间才能解决项目管理者联盟
无法高效的作出决定项目管理者联盟
没有合适的委托人机制，会使项目裹足不前。而且，当涉及项目变更时，没有合适的委托人机制，会让员工无法继续认可这个项目。项目管理论坛
7、执行流程不严格项目管理者联盟
几乎所有的公司都有一套实施方法。这些方法的成功与否，取决于能否在项目中得到严格的执行。很多时候，没有坚持流程，项目走偏。项目管理者联盟
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不完整或不存在的交付物blog.mypm.net
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