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对项目理解或标准不统一项目管理者联盟
缺乏对项目全景的了解项目管理者联盟
缺乏可重复的流程项目管理者联盟
流程只有在严格执行的时候才有价值。一些公司使用了太多的项目管理体系方法。由于工作性质不同，其中一些方法是必需的;基本项目管理实践和原理应该并且很容易标准化，却没有标准化。一位经理要把工作转给其他经理的时候，这就又增加了一层难度，因为他们之间没有“共同的语言”。
8、没有团体计划项目管理者联盟
项目经理花了相当多的时间来做计划、预估，并安排任务的进度。如果这些结果没有团队成员的分享，他们就不知道工作目标是什么，也无法管理自己的进度。这也包括对项目目标和全景的沟通。项目管理者联盟
症状项目管理者联盟
不知道哪些要到期，哪些已经到期blog.mypm.net
延误了承诺的时间项目管理者联盟
对交付物没有责任感项目管理者联盟
忘记了应该交付的成果项目管理者联盟
缺乏团体计划，使得团队没有被告知相应的信息。有一个共享的计划和目标，有助于增强团队的凝聚力，有助于人们更好的了解个人的工作在整体项目工作的位置。training.mypm.net
9、缺乏返工计划项目管理者联盟
预估技术通常专注于创建项目工作所需的时间，而返工所需的时间常常被遗漏。这里的返工，不是指项目范围管理，而是指那些第一次做错了，需要二次审核的工作。返工要么占据了其他工作时间，导致其他工作的延误;要么就是将返工的工作推后进行。项目管理培训
症状club.mypm.net
延误了承诺时间项目管理者联盟
质量差PgMp.mypm.net
永远不要认为任何事情第一遍就可以做好。项目管理者联盟
10、期限只停留在纸上club.mypm.net
进度是项目成功的主要推动力。然而，有些人认为承诺的时间只是个建议，而不是最终期限。由于项目中的相互依赖关系，项目早期错过了承诺的时间，会波及项目其余部分的进度。项目管理者联盟
症状项目管理者联盟
一直延误承诺的时间项目管理者联盟
一些问题长期无法得到解决项目管理者联盟
不完整的、不存在的交付物项目管理者联盟
项目组缺乏紧迫感项目管理者联盟
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