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3、项目建设的不足项目管理者联盟
内部市场运用EPC总承包方式进行项目建设，在实践中也正在明显的不足：项目管理者联盟
1)由于内部市场的项目数量、投资额有限及项目的“应急性、阶段性”，内部市场的任务并不能满足项目建设相关子/分公司长远发展的需要。项目管理者联盟
2)内部直接委托进行项目建设，合同报价根据子/分公司对自身成本和利润指标的测算，经谈判达成，未经过严格的投标报价，竞争不充分。项目管理者联盟
3)内部市场由于项目决策、参建和主管部门(单位)众多，必然导致项目决策、管理链条加长，影响项目建设的工期和效率。项目管理者联盟
4)采用EPC总承包方式进行项目建设，签订的合同是固定价，而建设所需的材料、设备及劳动力均来自于社会市场，社会市场的波动会对项目的建设成本产生直接影响，产生的风险全部由内部子/分公司承胆，实际上加大了总公司的经营风险。项目管理者联盟
5)项的决策、建设和总承包报价所依据的核心材料是批准的项目初步设计(方案)和概算，其错漏和不足将对项目的决策、建设工期、工程质量产生决定性影响，而企业内部设计单位由于管理机制和人员水平等原因，错漏和不足往往不可避免。项目管理者联盟
6)项目管理公司是协调各方资源完成项目建设的核心，从业人员必须是高素质的专业化人才，而高素质专业化项目管理人才的缺乏是多数项目管理公司的“软肋”。项目管理者联盟
4、意见和建议项目管理者联盟
为进一步提高项目建设效率，缩短建设工期，发挥运用EPC总承包方式进行项目建设的优势，企业应进一步加强管理体系和规则建设，优化和缩短项目决策及审批审核流程，提高初步设计(方案)和概算的编制、审核水平，培养一批高素质项目管理人才，逐步提高内部竞争力，加强项目建设全过程监管，为快速、高效、高质量地完成项目建设创造更好的条件。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
企业内部市场运用EPC总承包方式进行项目建设，适用于专业化要求不高、投资少、工期紧的“短、平、快”项目。运用这种方式进行项目建设，可以有效整合资源、缩短工期、提高项目建设效率、增加子/分公司收入，解决企业燃眉之急。但对专业化施工、设计及项目管理队伍而言，应该在承接内部市场任务的同时，积极主动地融入社会市场，借助在内部市场积累的管理经验参与社会市场竞争，以获得更高的收益和长久的发展。bbs.mypm.net
文：王远新，神华宁夏煤业集团能源工程有限公司。来源《项目管理技术》杂志项目管理者联盟
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