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经过一段时间的模拟练习，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起来很好，实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你，你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段，接下来就应该进入第三个阶段了，总结规律，查漏补缺了。否则，做再多的题目除了让你更加焦虑之外不会有太多的帮助了。下面是通过做题总结的PMP®考试出题的一些基本套路，分享给正在奋战的你!training.mypm.net
套路一、变更批准之后项目管理论坛
变更批准后要做三件事：项目管理者联盟
1、在变更日志中记录;pmp.mypm.net
2、通知相关干系人;bbs.mypm.net
3、更新项目管理计划。项目管理者联盟
套路二、风险的情景题：项目管理培训
先判断风险识别了，还是风险发生了;club.mypm.net
若是风险识别，按风险管理程序走;blog.mypm.net
若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。项目经理博客
套路三、进度情景题：项目管理者联盟
先判断时间不够，还是资源不够;项目管理者联盟
时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩;blog.mypm.net
资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。项目管理者联盟
套路四、沟通问题：项目管理者联盟
沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题，有 3 个正确答案可以选：www.mypm.net
1、沟通管理计划;项目管理者联盟
2、沟通规划;项目管理者联盟
3、沟通需求分析。项目管理者联盟
(题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题)项目管理者联盟
套路五、干系人问题：pmp.mypm.net
干系人问题也是 PMP 考试中很常见的情景题，有 4 个正确答案可以选：blog.mypm.net
1、干系人管理计划; 2、管理干系人参与;www.mypm.net
3、让干系人尽早参与; 4、识别干系人。项目管理者联盟
(题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题)项目管理者联盟文章
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