|
我们大多数人都是在知道最终日期或预算的项目上工作，或者两者兼而有之。但是有一类项目我们可能不知道：紧急项目。项目管理者联盟文章
紧急项目是充满不确定性的项目(Change project)，比如找工作。training.mypm.net
你能将敏捷方法应用到这些项目中吗?项目管理者联盟
是的，不过要小心。service.mypm.net
没有截止日期，你要如何管理?项目管理培训
我打赌你们中的一些人会感到困惑。没有结束日期你怎么可能管理一个项目?www.mypm.net
好吧，尽管你可能希望这类项目有一个截止日期，但即便如此你也无法确保任何人到这一天会发生什么改变。项目管理者联盟文章
你可以提供帮助。你可以提供培训。你可以促进会议。你可以一直说话，直到你脸色发青。但是你不能让人们的变化速度超出他们的能力范围。(华睿：就好比你要训练一支球队，大家不可能在任何给定的时间点达到超出能力范围的水平高度)项目管理者联盟
这是紧急项目的特点之一。你可以帮助人们完成任务，但是你无法帮助他们在终点完成任务。你只能让他们更轻松地越过那条线。项目经理圈子
这和找工作是同样的道理。项目管理论坛
你不能强迫别人给你工作。你可以为自己创建一个过程监控系统，来监控自己的任务进程，但是也只有你真的拿到OFFER的时候，才算是完成这个任务了。项目管理者联盟
创建成功的标准项目管理者联盟
你能做的一件事就是创造成功的标准。项目经理圈子
如果你知道这个项目的成功意味着什么，那么你就会一直工作直到你达到成功的标准。有了成功的定义，你就能知道自己是否已经完成了。项目管理者联盟
对于一个充满变化的项目，您可能有这些成功标准：项目管理者联盟
你为每个人都提供了新流程的培训;bbs.mypm.net
每个人至少经历过一次这样的项目，而且时间不少以一个月;项目管理者联盟
你为大家创建了便于交流和沟通的社群。blog.mypm.net
以上只是示例，实际情况可能与此不同。以找工作为例(假设你在六个月内找到了心仪的工作)，你的成功标准可能是：项目管理者联盟
这工作与我的价值相符(假设你的价值来自于一段时间的职场历练，而不是随口说说);项目管理者联盟
我想过我的薪水和潜在的非薪水类的要求。我知道如何对两者进行取舍和融合;service.mypm.net
我知道哪些地理位置的公司我愿意考虑，或者其他可接受的重新安置方案。项目经理圈子
如果你找工作的时间超过了6个月，你的成功标准可能已经改变了。bbs.mypm.net
到了某个时点，你可能会选择接受一个OFFER，原因仅仅是因为你被授予了一个OFFER。(华睿：而不是之前的那些所谓成功标准，这就像那些高龄剩女的经历一样。有句歌词说得好：找个好人就嫁了吧。)项目管理者联盟
这样也没什么不好，你需要知道自己的底线在哪里。项目管理者联盟
|
