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你如何掌控过程项目管理培训
对于紧急项目，我喜欢用“看板”来掌控进度。为反映某些关键的里程碑点，我会加上时间的标示。举个例子。bbs.mypm.net
假设你正负责某个敏捷转型的试点项目。你希望对团队的工作进行检查。可如果你每周都对他们的工作做一次检查，会把他们逼疯的。项目管理者联盟
你可以问那个团队，什么时候开展检查是比较好的时点。是否可以到阶段演示的时候再检查呢?是否可以每个季度检查一次呢?(假设项目时间足够长)pmp.mypm.net
当他们把检查里程碑清单交给你之后，你可以把它贴在看板上，即便这些里程碑点还很遥远。bbs.mypm.net
对于某些比较遥远的里程碑点，你可能需要一个路径图。而对于那些下周就要到的里程碑点，你可以贴个便签，提醒自己开展检查。项目管理者联盟
你可能会遇到这样的里程碑：项目管理培训
调查允许我们采取合理项目管理的度量方法，或service.mypm.net
通过尝试敏捷方法为项目群管理提供增量资金项目经理博客
这时，你需要将这些里程碑分解成更小的任务，然后贴上便签。相信我，这些都是大骨头，不是小任务。(华睿：这可能指的是滚动规划的概念，对于某些遥远的工作包，初期并未进行分解。)项目经理博客
在找工作的项目中，你也会做同样的事情。项目管理者联盟
我更喜欢用个人看板辅助找工作，并每周做一次复盘。项目管理者联盟
在管理你的求职过程中，我建议你把你认为需要一周来完成的所有工作都丢在脑后，将所有事项按所需时间从少到多的顺序排列。并确保两个小时之内完成。blog.mypm.net
然后从顶部开始逐个任务地完成。项目管理者联盟
为什么要在两个小时内完成呢?因为通常你在上午会有两个小时的整块时间，下午会有两个整块两小时的时间。项目管理者联盟
除非你要专职找工作，否则只需要专注在上午的两小时即可。www.mypm.net
除此之外，你每天还需要写很多邮件。吃早餐、午餐和晚餐。你还有家庭事务。你还要给很多人打电话，参加很多工作会议。很多专业小组会议都在晚上召开。项目管理者联盟
你需要管理自己的能量，不要消耗太多在找工作上，正如你做本职工作一样。项目管理者联盟
对于以上说的这两种紧急项目，你都需要时常进行复盘，知道自己截止目前完成的怎么样了。这样你就能在工作推进的过程中，不断适应和调整。项目管理者联盟
复盘助你更快改进项目管理者联盟
当你通过复盘以获取反馈时，你可以改变，你授权自己去修复任何不太好的工作。pmp.mypm.net
复盘的方法有很多，所以我不会在这里讨论。blog.mypm.net
我只想说，不管你的项目是什么，不要等太久才回顾过去，否则你会发现自己已经走了六个月了。而很多老早就暴露出来的问题，却一直没有解决。www.mypm.net
一个项目客户，如果不主动与其进行汇报项目成果，他是不知道项目已经完成了多少的。项目管理者联盟
这个项目的团队以人所未及的方式成功交付了项目。可事情并没有想象的那么完美。转自项目管理者联盟
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