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项目发起人对项目的进展感到很高兴。这个他们原以为需要9个月的项目，只用了7个月就完成了。项目管理者联盟
用发起人的话说：只用了7个月我就得到了自己想要的。我想我们在不需要再作任何事情了。我非常高兴已经有了自己想要的。除此之外我别无所求。项目管理者联盟
项目团队应该更早与组织中的其他成员沟通项目的进展，而不是等到项目截止日期三个月之前。项目管理者联盟
一个正在找工作的同事曾写信给我说：
“我原本并不认为我需要做你建议的复盘。然而，我并没有如我所愿地找到工作。后来，我终于鼓起勇气，问了一位招聘经理为什么。她解释说我在面试时没有充分说明我的价值。项目管理者联盟
你在书中说我们必须这么做。我没有花时间准备。项目管理者联盟
然而，当我按照你的建议做了时候，我得到了那份工作。我真不敢相信自己花了这么长时间来复盘自己的工作经历。”项目管理者联盟
简评：blog.mypm.net
项目管理应该以实现有效交付为价值导向，而不是满足标准和规范。项目管理者联盟
因此，对于很多紧急的项目，我们会绕过所谓的规范和标准，精简管理流程，优化过程管控，取消很多的文档工作。项目管理者联盟
很多公司绕不出这个圈，以为把规范的项目管理方法论引入企业便可以实现组织级的项目管理提升。项目管理者联盟
于是，背负着交付压力的项目经理和团队还需要不断应付各种文档工作，苦不堪言。转自项目管理者联盟
其实，项目管理并没有固定的模式，每个公司都应该根据自己的组织能力和项目特点，逐渐总结出适合自己的管理方法。项目管理者联盟
在这个充满变化的时代，越来越多的项目都是这种十分紧迫，需求又不十分清晰的类型。项目管理培训
如果按照规范的方法管理，不仅劳民伤财，而且很可能贻误战机。项目管理者联盟
这可能也是敏捷如此受欢迎的原因吧。项目管理者联盟
文章来源 | Project Management.com 原作者 | Johanna Rothman 编译| 朱华睿项目管理者联盟
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