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3.再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划?答案是采购管理计划。项目管理者联盟
如此类推。项目管理者联盟
◆ 变更批准之后PgMp.mypm.net
变更批准后要做三件事：项目管理者联盟
1.在变更日志中记录;项目管理者联盟
2.通知相关干系人;service.mypm.net
3.更新项目管理计划。项目管理者联盟
◆ 与供应商有争议项目管理者联盟
与供应商有争议时一般有以下三点：项目管理者联盟
1.谈判;项目管理者联盟
2.ADR;转自项目管理者联盟
3.诉讼。项目管理者联盟
◆ 选输入还是选工具?项目管理者联盟
1.题目问题中说“使用什么来…?”一般问的是工具，在选项中找工具;项目管理者联盟
2.题目问题中说“……要考虑什么?”，一般问的是输入，在选项中找输入。项目管理培训
◆ 前一个项目(阶段)……下一个项目(阶段)……talent.mypm.net
这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。bbs.mypm.net
最后，项目管理者联盟提醒大家，在答题的过程中：项目管理者联盟
一定要用PMI的价值观、行为规范、专业程序、道德标准，去思考、分析、选择和判断，不要被自己固有的思维左右。另外，在某些时候，不要把题目想得太复杂，要相信自己的第一感觉。项目经理圈子
转自项目管理者联盟项目管理者联盟
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