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排在冲突源第三位的是人力资源冲突。在这一阶段，人力资源冲突的强度趋于上升，这是因为公司中新项目的启动常常会与进入结束阶段的项目的团队进行人才争夺。同样，项目经理也可能经历这样的冲突，即公司的职能部门应该吸收剩余队员回去，但回去的成员却影响项目团队的预算和项目组织的可变性。club.mypm.net
结束阶段的优先权冲突经常直接或间接地与公司内其他项目的启动有关。典型地，新组成的项目工作任务可能需要得到急切的关注和承诺，但关注和承诺不得不被压在很紧的进度计划内。与此同时，成员可能因为当前的项目进度变动与事前承诺产生冲突，或者因为突然而来的新工作安排而过早地离开目前的项目。在任何一种情况下，由于在进度计划、人力和个性上组合起来的压力，使得优先权冲突退到后面。PgMp.mypm.net
费用、技术问题和管理程序在这个阶段都排得靠后。其中，成本费用不是主要冲突因素。众多的项目实践表明，虽然在这个阶段的费用控制很棘手，但强烈的冲突通常不会发生。费用冲突大多数是在前几阶段的基础上逐渐发展起来的，这一阶段并非是项目问题的焦点。项目管理论坛
在结束阶段，技术和管理程序问题排在最后。道理很显然，当项目到达这个阶段时，大多数技术问题已经解决，管理程序问题也基本如此。项目管理者联盟
总结PgMp.mypm.net
项目生命周期中冲突源的相对强度分布见下图：项目经理圈子
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来源：《现代项目管理》 主编：白思俊项目管理者联盟
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