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项目可以说是冲突的温床，那些想要破坏项目成功的利益相关者会由于交付成果的分歧在项目工作场所不断的制造冲突。项目经理必须要非常重视，需要主动出击，去挑战重要的利益相关者，去讨论项目中的风险和可能出错的地方，通过对项目的监控和控制，把那些表现不佳的人淘汰出去。项目管理者联盟
你可以说我们是去找麻烦，让你在项目生命周期中看到冲突在哪儿，谁参与，然后你就在当困难到来的的时候可以更好地准备迎接挑战。项目管理者联盟
1.概念阶段service.mypm.net
首先，在概念或启动阶段，或者是在项目的开始准备阶段，可能存在以下冲突的风险：项目管理者联盟
赞助商和用户之间项目管理者联盟
赞助商和项目投资组合管理club.mypm.net
关于项目需求或成本项目管理者联盟
关于项目中的问题和解决方案项目管理者联盟
关于项目实施计划项目管理者联盟
关于流程审批决策项目管理者联盟
在上面提到的所有这些例子中，你需要根据你在自己的项目中看到的情况，思考你冲突可能出现的情况。pmp.mypm.net
2.定义阶段项目经理博客
在这一阶段，该项目正在全面规划和规划，重点关注项目内部的冲突风险：项目管理者联盟
项目经理和项目管理层项目管理者联盟
项目经理和分包商转自项目管理者联盟
项目经理和供应商项目管理者联盟
存在对于规划的不同意见项目经理圈子
关于角色和责任的定位项目管理者联盟
关于项目中的授权范围和授权对象training.mypm.net
项目的范围审查pmp.mypm.net
项目中的商业协议项目管理者联盟
3.发展阶段项目管理者联盟
这是大部分项目工作完成的阶段，在这里最有可能发生冲突，需要重点关注：项目管理者联盟
项目经理和赞助商club.mypm.net
由于范围和任何关键决策点的变化项目管理者联盟
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