1、说明冲突

当团队发生冲突时，应及时书面记录并明确冲突的含义和内容。这有助于团队成员更明确地理解冲突，并提出一致有效的解决建议。

2、寻找冲突原因

在说明冲突后，需要认真查找冲突的根本原因。通常情况下，技术性冲突的起因有多种。

3、收集数据

在解决冲突的初期，团队常常对应对症状疲于奔命，却忽略了找到引起冲突的原因。为避免再次冲突，需要在找到可行方案之前进行总结和归纳。

4、提出可能方案

在解决项目冲突时，团队成员应认真对待，不要轻易接受最先或最明显的方案。以避免需要重新工作的情况。

5、评估可行方案

当出现各种可行性方案时，需要对其进行评估。负责解决冲突的团队需要先建立一个有事实依据的评估标准，再按照该标准对提出的各种方案进行评估。

6、决定最佳方案

最佳方案的决策依据团队成员所掌握的知识和技术水平。只有拥有专业知识的团队才能依据评估标准做出准确的判断和决策。因此，项目经理需要进行系统化的项目管理知识学习。

7、修订项目计划

在确定最佳方案后，进入实施阶段。明确具体任务，包括成本、工时、人员和资源需求，并将其与项目全面计划结合，确定方案对其他部分的影响。

管理者可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，并将任务分配给项目成员，做好进度跟踪。

8、判断冲突解决情况

实施方案后，需要使用第一步中的冲突说明，将实施结果与明确的冲突情况进行比较，判断冲突是否有效解决。如未解决，需重新研究根源，并重复上述步骤，直至冲突彻底解决。