|
二是寻找战略合作伙伴。设计企业需要加强施工、管理能力，施工企业需要加强设计、策划能力，这样的企业如果能够结合，形成优势互补，将会在未来竞争中占据一定的市场份额。项目管理者联盟
三是强化专业化能力。在工程总承包模式推进过程中，专业化企业要按“专、精、特”思路走下去。凭借专业技术，这些企业将成为市场不可或缺的一部分，其赢利能力不容小觑。项目管理者联盟
四是转变观念，突破单打独斗的思维禁锢，学会合作共赢。service.mypm.net
五是练好内功。PPP和工程总承包有很多共同点，都要求企业能够提供全过程服务、要求企业具有强大的供应链和分包商控制能力、要求企业具有成熟的技术和管理团队、要求企业具有融资能力。围绕这几个方面，中国核工业华兴建设先后成立了“项目管理中心”和“工程管理中心”等“四大中心”，工程总承包组织架构基本成型。项目管理者联盟
夏钧：龙元建设集团是一家传统的建筑类民营企业，近年来，我们把PPP当作“试验田”，成为了A股上市企业中最早转型做PPP的实践者。2014年，集团组建龙元名城投资公司，负责投融资管理，为集团PPP项目融资，全面布局PPP业务;2015年，集团又收购了杭州城投建设，它是民营控股、专门为从事PPP项目的SPV项目管理公司提供管理服务的公司。以总部为依托、以这两家公司为“两翼”，集团目前已形成“一体两翼”的PPP格局，可以为政府提供从规划、设计、投资、建设到运营的全生命周期一站式综合服务。龙元建设以“学习者”的身份进入PPP市场、以“探索者”的心态尝试、以“实践者”的决心投入，体会到了探索中经历的艰辛，也品尝到了实践中收获的喜悦。PPP是一条很长的产业链条，在业务拓展过程中，我们感受到了多元合作的重要性。从龙元建设的转型实践来看，整合资源的能力是企业在PPP市场中的核心竞争力。项目管理者联盟
到目前为止，龙元建设一共中标了46个PPP项目，总标的580亿元。实际上，仔细研究可以发现，每个项目的标的比较小，这也是我们作为一家民营上市企业根据市场情况做出的战略选择。club.mypm.net
周月萍：我是一名律师，也是上海国际经济贸易仲裁委员会、苏州仲裁委员会、台州仲裁委员会的仲裁员。在长期为建筑业企业提供法律咨询服务过程中，我发现企业对于PPP和“一带一路”“走出去”的复合型人才需求非常强烈。综观建筑业现状，PPP、EPC、“一带一路”倡议下的“走出去”都刚刚起步，企业在新兴领域的所有布局，都需要人才先行。从这个角度来说，我相信大家都认同一点：现在，企业最缺的、最宝贵的，一定是人才，而人才可以借助外部智库逐步培养。我们现在每年都帮上海商务委做“一带一路”、工程承包、PPP和跨国并购的人才培训，这是一个非常有意义的工作。无论是“走出去”做工程,
还是通过并购获取海外市场份额，都是建筑业企业的非传统业务，风险与机遇同在，培养所需人才，不仅可以抓住时代的机遇，更能帮助企业真正地防控风险。项目管理者联盟
赵虎军：中建三局是中国建筑的排头兵，在转型升级方面起步比较早。从2012年开始，中建三局就提出向“投资+建造”转型，做投资、建造、运营“三商一体”工程总承包商的目标。通过5年的工程总承包实践，我们取得了一定的成绩，也总结出了一些经验。
5年前，中建三局是专注房建领域的施工承包商，在转型过程中，我们将总承包模式分为几类，一类是投资带动EPC项目，这是目前大家都认可的工程总承包模式;一类是剔除设计环节，只做PC项目，参与工程的建设、采购等方面，这仍然属于施工总承包的范畴。从传统施工总承包向工程总承包转型，企业必然存在以下几方面不足：一是服务能力不足。企业缺少项目前期策划、后期运营维护方面的能力。二是管理和组织架构存在疏漏。管理层和项目组织架构缺乏应对EPC项目管理的体系，这一点在设计和投资方面的表现尤其突出。中建三局近年来成立了投资部、基础设施部、设计总院和技术研究院等，从集团层面为EPC项目管控做好了组织保障。三是人才储备不足，工程总承包各个环节都需要相应的专业人才。项目管理者联盟
近年来，中建三局围绕工程总承包运营管理能力提升，采取了一系列措施，一是打造工程总承包管理平台。中建三局利用本身优势，将该平台打造成为了合作共赢的集成管理平台，各方相关资源在平台上进行整合，形成了优势互补的局面。二是推动管理和服务能力升级，在项目策划、设计、合约、采购、协调和风险管控等方面建立了配套体系。三是加强人才库、资源库、知识库建设，积极应对EPC模式带来的新形势、抓住新机遇。项目管理者联盟
小结项目管理者联盟
主持人：众所周知，工程总承包模式能获得快速发展，除了其有着降低工程投资风险、提高工程建设质量和效益、提升企业国际竞争力等优点之外，主要原因还是其契合了当前社会发展对建筑业的要求。在设计施工一体化模式下，总承包企业的资源配置能力将上升到极为重要的位置，与此同时，企业尤其是传统施工企业的设计、策划能力需要切实加强，工程咨询业在工程总承包发展中的地位也将逐步提升。在这种情况下，由于PPP模式具有与工程总承包相近的特征，PPP+EPC模式将成为未来大型建筑企业抢占市场的“利器”。不容忽视的是，随着PPP、EPC模式的推进，综合能力开始成为企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。因此，可以说，建筑业新一轮深化改革大幕刚刚开启，机遇无限，但也充满挑战。在新时代，行业将如何发展，我们拭目以待。pmp.mypm.net
来源：中国建设报www.mypm.net
项目管理者联盟项目管理者联盟
|
