|
项目管理者联盟
现实中的普遍现象是工作总是比资源多，当然作为项目经理你也必需明白：就是因为资源不足，组织才需要项目经理，项目经理就是在组织资源不足的情况完成项目工作的人。项目管理者联盟
为了最大限度降低技术牛人(技术牛仔)对项目的影响，你必须做好以下工作：项目管理者联盟
一、 做好划资源的计划与管理工作，这包括
1) 识别工作超符合资源;项目管理者联盟
2) 参考以往项目的人员需求情况;项目管理者联盟
3) review计划，识别可能出现的，不同时期的对资源的需求，判断可能出现的资源短缺。项目管理者联盟
4) 对于大型项目要建立基于计算机工具的数据库，借助它可以自动产生人力资源需求图表;blog.mypm.net
5) 对于中等项目，可以通过excel表格等方法管理人力资源的需求;项目管理者联盟
6) 对于小型项目，可以在头脑中演练项目的进展，模拟可能出现的资源的问题;项目管理者联盟
二、 定期修订规划，做好工作超负荷资源的资源平衡工作项目管理者联盟
1) 在项目初期就应该从计划上消除人员过载的问题，并通过资源平衡重新调整计划;转自项目管理者联盟
2) 可以通过了解工作开展的流程来消除潜在的人员过载;项目管理者联盟
3) 消除重复计划的，不必要的工作;项目管理培训
4) 了解项目成员的可用性，因为有的成员可能同时参加不只一个项目;项目管理者联盟
5) 对于仍然存在，自己无法消除的人员过载，记录问题及影响，还有你的需求;与决策者谈判并获取帮助。项目管理者联盟
6) 如果问题依然存在，则需要发起人的帮助，并讨论可能的替代选择;例如：兼职、外包、缩减项目范围、延长项目执行周期…。项目管理者联盟
三、 还必须做好资源的风险应对，这包括：项目管理者联盟
1) 从知识、技能、态度、资质等方面识别稀缺资源;club.mypm.net
2) 一旦发现，及时通过问题升级流程寻求帮助;项目管理者联盟
3) 不常用技能人才，组织中一般数量很少，通常需要排队使用，造成获取缓慢;项目管理者联盟
4) 一些主题专家像架构设计、测试、特殊设计等，一般有组织统一管理，往往同时被多个项目占用;项目管理者联盟
5) 对于多数项目来讲，稀缺资源需要排队等候，先前项目结束使用后才能够轮到;项目管理者联盟
6) 对于那些项目外的，不受控制的外部资源，要作为重要的风险进行管控;项目管理者联盟
1) 发展自己团队的能力对于团队建设非常有好处，同时还可以激励团队，因为有更具挑战性的工作可以参与;项目管理者联盟
|
