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如何最大限度降低技术牛人对项目的影响

作者：郭致星提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2017/12/19 点击：2804 【收藏本文】

　　2) 通过专家以师待徒、自学、培训等方式培养团队成员;如果这样做需要考虑学习曲线对项目进度的影响。项目管理者联盟

　　3) 当内部专家不足时，外部专家的聘用也是一个选项club.mypm.net

　　4) 有时可以通过采购的方式来购买自己没有能力完成的组件也是解决方案;项目管理培训

管理资源缺乏

　　1) 提前1到2周与专家沟通，已确认他们是否可以及时到位;项目管理者联盟

　　2) 征求专家的建议，以遇见项目中可能存在的问题;service.mypm.net

　　3) 利用项目的优先级调整对其对特殊资源的等待时间;training.mypm.net

　　4) 不要使用最乐观的方法估算自己的项目;项目管理者联盟

　　5) 将唯一资源列入风险项重点管理。项目管理者联盟

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