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项目经理是一个很普遍的职位，每年在中国拥有PMP证书也是几倍的增长。项目管理者联盟
而在中国的项目经理，大多是从程序员转变而来。项目管理者联盟
每个人都希望自己积累了一定技术经验后，或许可以从事管理工作。但并不是每个程序员，都能做到项目经理的职务。项目管理者联盟
就算考过PMP理论这一门，面对实际问题还是需要用经验来解决。而经验从来不是一蹴而就的马上获得，是需要从现在开始有心的去经营。项目管理者联盟
程序员的工作任务是开发，那么我们可以将开发当成是项目管理来看待。项目管理者联盟
转变思维，改变观念，谋定而后动，才能心想事成。项目管理者联盟
以下的程序员不是指单纯机械式编码人员，而是指拥有系统设计能力的开发人员。项目管理者联盟
程序员每次接受的任务大多是一个整体功能，要完成用户某一需求。www.mypm.net
那我们就可以将这一个整体功能任务看成是一个项目要完成。项目管理者联盟
项目管理的核心：项目管理者联盟
项目管理抛开商业模式等因素，管的核心总结起来就是人、事、时。项目管理者联盟
一、人的管理项目经理圈子
项目管理中的人是指干系人，而在我们程序员开发任务中可以缩小范围，单纯是指协同我们工作的内部人员。项目管理者联盟
内部人员是项目组内的项目经理、功能上下关联的同事。项目管理论坛
项目经理，相当于项目中的用户，他作为我们的需求方，确认需求范围和需求结果，在他的沟通中要了解用户想要完成这个功能的作用。项目管理者联盟
一个好的项目经理能告知你用户背景、梳理业务逻辑，并提供你一些和任务相关性的辅助资料，如涉及的流程，可能提供组织资料等。项目管理者联盟
功能上下有关联的同事，相当于项目中项目成员，虽然没有真正的层级关系，但是有着合作、协同共同完成同一目标的前提。项目管理者联盟文章
他们的管理主要是要了解各人的开发习惯，提前进行规划合作事宜处理。如接口的处理等。项目管理者联盟
二、事的管理项目管理者联盟
事的管理意义在于降低用户潜在的需求变更，和对于未来的影响。项目管理者联盟
这也是从需求分析到系统分析的降解过程，主要分当下的事、未来的事、防范的事三种。项目管理者联盟
1.当下的事项目管理者联盟
是指将需求分解成可执行的工作包。这里有两个名词，一个是可执行，可执行是指每句话都可以用少量的程序翻译。项目管理者联盟
举个例子：在请假流程中完成新建功能，这句话看似没有问题，其实是不可以直接被执行。项目管理者联盟
原因是要完成新建功能会有很多的提前，要先判断当前登陆人是否在人事系统中存在，判断当前登陆人的班别，如果是常日班是直接新建，如果是轮班是另一种新建方式。项目管理者联盟
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