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工作多年，如果你不时感慨白驹过隙，岁月如梭，想重新感受一下学校时的那些青葱岁月，那么来场PMP考试吧!今年，我就体验了一回，一言难尽啊，如果你在看这个文章，那么很快你也会体会到的!项目管理者联盟
从4月份第一次培训开始，到6月24日参加考试，经历了2个多月痛苦的备考，之后再加一个月的惶惶等待，最终顺利通过。由于培训期间的各种冲突，我只参加了第一次的课程，所以，在这个过程中，自学起了非常大的作用，接下来，我就分享一些我自己的心得和体会，如果能对备考的同学有所帮助，那对我来说就意义非凡了。项目管理者联盟
首先，我归纳了一个范围，是我认为比较重要的点，围绕这些点我会展开详细的讨论。club.mypm.net
PMP考试的特点项目管理者联盟
制定自己的学习计划项目管理者联盟
理解要点项目管理者联盟
关于刷题项目管理者联盟
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PMP考试的特点项目管理者联盟
PMP普遍被认为是一个高端考试，参考人员大多都是从事项目管理工作或者有相关经验的，而且态度上也是比较重视的，那么在这样的前提下，通过率是多少呢?PMI官方没有给出这样的统计，但我从美国知乎quara上找了一些靠谱的答案，大概初次通过率在50-60%左右，中国情况要好一些，估计在70%左右，这说明了什么?考试有难度!项目管理者联盟
到底是什么样的难度呢?简单的说，有以下4点：PgMp.mypm.net
1、没有原题，靠背是过不了的项目经理博客
2、题目有迷惑性，必须看完全部答案才能选项目管理者联盟
3、题量大，时间长，200道题，4个小时，对体力要求高www.mypm.net
4、有点脱离实际，理性思辨大于实际应用转自项目管理者联盟
我重点解释一下第4点，题目要想答对，不能简单的根据现有经验来，而是要理解PMP的理论体系，然后作出推导，才能得到答案，这点有点像欧式几何，给5个公理，然后所有结论都是由这5个公理推导而来。项目管理者联盟
制定自己的学习计划项目经理圈子
考试已经定性了，只有理解足够透彻才能通过，那么，问题来了，考试是不变的，但每个人却都不同，别人写的备考经验，对自己来说不一定管用，所以，制定自己的学习计划就非常重要了。项目管理者联盟
PMP考试的全部内容概括起来，就是5大过程组，10大知识领域，47个过程，119个工具，都背熟了，并且能够缕清前后的逻辑关系，基本就没问题了，目标就在那里，怎么到达是需要自己仔细思考的。转自项目管理者联盟
我来说说我的经验吧，我学习是从宏观到微观的，先把整个框架搞清楚，即内容的边界是什么，先看目录，再看每章的概要，最后才深入到具体内容，这样做的好处是先有了整体的概念，然后学习到局部细节的时候就更容与全局建立联系，知道这些局部的位置，也就更容易理解和记忆了。pmp.mypm.net
备考时间大概是2个半月，时间不多，请务必根据自己的情况做好计划，如果随性而学，恐怕是凶多吉少!项目管理者联盟
理解要点项目管理者联盟
先抛个问题，考试的目的是什么?我估计大多数人会回答督促学习知识，这个是没错的，但还有一个更为重要的目的，就是筛选!资源是有限的，不可能让所有人都获得，那么考试就成为了平衡资源的一个重要手段。PMP也一样，为了保证其含金量，必须维持一个合理的通过率，所以考试的题目是比较刁钻的，考察的不是你对项目管理的实际能力，而是对于PMI这套理论体系的理解能力。项目管理者联盟
我个人感觉，PMI的理论其实并不完善，个别概念含混不清，模棱两可，有的地方是为了强行的把理论规划整齐而做的，就像科学家做实验，为了实验结果达标，而反过来修改源数据，具体我就列举了，大家自行体会。club.mypm.net
但这些都是小问题，二八原则，掌握80%的主要内容，就足以通过考试。我归纳了一些要点，如下：项目管理者联盟
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