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2、大家?club.mypm.net
第二个误区是说落实到大家身上，有时候落实到整个项目团队，或者落实到整个公司，我们大家想想，这其实也不行，还是我们之前提出到的，按照咱们国家的文化“法不责众”，如果这个事情落实到大家身上等于大家都没有责任，所以在这种情况下我们通常一个项目的应对措施的，他也不能落实到整个项目组身上，不能落实到大伙儿身上。我们最怕的是说之前经常见到一些风险的应对措施是说，大家一块想办法努力去规避一个风险然后大家一起去降低影响，大家一起想办法怎么去解决这个风险造成的各种问题，只要这件事情一放到大家身上，这件事立马就变成了谁都不关心了。项目管理培训
3、缺席会议的人项目管理者联盟
再有就是说也看到过一些项目组经常形成一个文化就是说，谁缺席会议就落实到谁身上，因为他没有办法，因为他缺席了!他就没有办法找出一个理由说他不应该管理这件事，所以在这些企业里面大家通常也会把风险最后落实到了谁缺席归谁了，但是我们大家想这件事听起来大家好象都挺高兴，为什么呢?因为大家都没有责任了!变成了对没有参与会议的一种惩罚，但问题是通常人家不来参与会议放到人家身上人家能够认吗?人家如果不认的话，这个风险措施又等于失效了!所以通常这个做法呢他也不太科学。club.mypm.net
4、无权左右自己的项目成员转自项目管理者联盟
但有的就是说有些风险我们会发现项目经理通常会在项目组中找一个最好欺负的，完了谁最不擅长把自个儿摘出去，谁最不够强势，你把这东西落实到他身上了，最后我们是想，他是认了，但是关键是他最后他确实解决不了，那等于这个风险又失效了。最后倒是找了一个人去承担责任，可是没有意义啊!因为我们的目标并不是说只是为了找一个人去背这个风险，其实最终我们的目标是通过对风险的管理来提高项目成功的几率，其实在这种情况下这种做法呢，他也不太适合。项目管理者联盟
所以这上面这四类方式啊，都是不太建议的。就是我们的风险应对措施第一不建议全权落到项目经理身上，因为其实说白了只要出来问题最后都算项目经理的;第二不能落实到大家身上，落实到大家身上等于谁都没有落;第三个不能落实到缺席会议的人身上，因为人家可能不认;第四不能最后只找那个软柿子捏当他解决不了问题的时候，这事也不太可行，所以这也是我们所说的误区啊!项目管理者联盟
以上就是咱们所说的第一部分项目风险管理失效的三个主要原因，在这里咱们是先剖析了一下项目风险管理不能落地的主要原因，接下来第二部分咱们看应该怎么做法...... 项目管理者联盟
如何有效控制项目风险?系列连载文章下一期：如何做到有逻辑的识别项目风险?项目管理者联盟
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PMbbs.mypm.net
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