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管理者说话的技巧和应变能力

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-25   点击:728   【收藏本文

  4.扩大个人的交往范围www.mypm.net

  只有首先学会应变各种各样的人,才能推而广之,应付各种复杂环境。只有提高自己在较小范围内的应变能力,才能推而广之,应付更为复杂的社会问题。实际上,扩大自己的变化范围,也是一个不断实践的过程。作为领导干部要扩大自己的交际范围,多在实践中总结经验,多听取别人的宝贵经验,不断提高自己的应变能力。

  管理者怎么说话?项目管理者联盟

  做好管理,三个起码条件缺一不可:专业技术和经验、写作的能力、讲话的能力。特别是讲话,他体现一个人的逻辑思维能力、教育水平和综合素质,“文如其人”,其实“声亦如其人”。项目管理论坛

  1.讲话前应做好准备项目管理者联盟

  尤其是在开会发言之前更应该利用一点时间将什么是重点、例证有哪些、听众是谁等信息进行整理,从而做到心中有数,有条不紊。如觉得有必要,还可以将发言过程“预演”一遍,这样做的另一个好处在于可以有效消除你的紧张情绪,要知道紧张是影响我们讲话水平的第一要素,美国有人做过人类“十大恐惧”民意调查,“当众演讲”竟然排在第一位,而“死亡”仅排在第八位!可见人们连死都不怕,却不愿意在众人面前演讲。项目管理者联盟

  2.说话时要做到有始有终www.mypm.net

  说话简洁明了,遵循“开头-中间-结尾”的顺序,每次只讲一个主题,举一个支持观点的论据,结尾时点题复述观点。转自项目管理者联盟

  3.锻炼自己系统思考的能力项目管理者联盟

  为了锻炼发言时的连贯性和反应,锻炼自己系统思考的能力,平时多注意观察和分析看到的、听到的事情,并且努力发掘它们之间的相互联系,比如对两个看似并不相关的事物,我们可以试着寻找它们之间的共同点,并得出某种合理的结论。项目管理者联盟

  4.注意发音和语调项目管理者联盟

  发音和语调也在很大程度上影响我们讲话的专业性,如果一个人连普通话都讲不标准,语调没有轻重缓急,就很难吸引听众耐心地听下去,发言被打断也是情理之中的事。历数一下中文商业演讲市场上活跃的演讲者,我们就不难发现香港人比例比较小,而大陆和台湾人居多,原因之一就是香港人在普通话方面相对较差。锻炼发音和语调的方法很多,最常见的是用说绕口令来锻炼发音,用朗读文章来锻炼语调,我们可以借用中国语委会普通话等级考试的试题和资料来训练自己在这方面的能力。service.mypm.net

  管理者说话技巧项目管理者联盟

  1.用事实和数据说话PgMp.mypm.net

  事实和数据是客观事物的具体的表现,比任何的描述和个人感受都更有说服力,同时也能增强自己的信心。沟通中最好要站在对方的角度,事先考虑好对方会提什么样的问题。项目管理者联盟

  2.以理服人,不能强加于人项目管理者联盟

  “晓之以理,动之以情”说服的关键在于帮助对方产生自发的意志,激发其行动的力量,才能达到良好的说服效果。项目管理者联盟

  3.知己知彼,设身处地项目管理者联盟

  不仅要考虑清楚自己的想法与行动,也要通过各种方式了解对方的情况,以便慎重思考应对的说服策略。通过投其所好和强调双方的利益,以达到说服他人的目的。项目管理者联盟

  4.步步为营,分阶段实施项目管理者联盟

  将需要说服他人的问题,分解为几个不同的部分,根据不同的时间和对象,化整为零,分为不同的阶段实施说服。项目管理论坛

  5.从上向下俯视对方,是威慑对方的一个好办法项目管理者联盟

  如果从下往上仰视对方的话,就很可能被对方的威慑力压制。可能有的人并没有意识到这一点,其实这时的感觉,与小时候我们仰视父母的感觉是一样的。项目管理者联盟

  6.在有限时间里,用最有效的方式项目管理者联盟

  职场中,谁能够在有限时间里,用最有效的方式,高质量地说服对方,谁就能获得成功。而不借助任何第三方软件、不具备专业的美术功底、如何通过模仿和实践尝试各种有效易学的表达方式,从而有效传递信息,说服对方,是个难题。有专家建议:打造一个让人感觉“漂亮的PPT”将会帮助职场精英们提升通过PPT进行令观众叹服的演示的能力。bbs.mypm.net


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