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如果你领导的是知识型员工和IT项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。service.mypm.net
本文将介绍多种方法，你可以把这些方法付诸实践，从而引领你的团队发挥最大潜能。只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。pmp.mypm.net
1.注重结果和效率，不是出勤时间blog.mypm.net
当管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。talent.mypm.net
如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具。让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你信任他们。pmp.mypm.net
2.让团队成员施己之长bbs.mypm.net
确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。达成团队成员和公司同时实现最佳利益。service.mypm.net
3.让成员投身于其热衷的项目项目管理者联盟
让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长的强大动力。转自项目管理者联盟
4.让最佳时机使用最佳人选转自项目管理者联盟
即便要把某些成员调离某些重要岗位，你都应该在最佳时机使用最佳人选。项目管理者联盟
5.平衡挑战性目标和现实目标项目管理者联盟
通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效文化。但是，目标不能太高，否则员工很快就跟不上，并且认为自己永远无法达成目标。这就意味着你必须定期重新评估目标的可实行性(至少一个季度一次)，从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。转自项目管理者联盟
6.信任你的员工，并且让他们切实了解到项目管理者联盟
知识型员工岗位的典型特色是：提供创造性的解决方案和决策。他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是营造一种培养和鼓励那种创造力的氛围。你能做的最好的事情之一就是，让员工知道你信任他们，知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。如果你不信任他们，你要么好好管理，要么开除掉。项目管理者联盟
7.避免责备团队成员项目管理培训
不要在公开场合批评团队成员，无论是直接或者是间接的，比如在开会或者群发邮件。如果你那样做了，你将面临如下危险：因害怕犯错和避免问题(或者逃避创新)，成员不会花充足的时间去做那些创造性的工作。项目管理者联盟
8.正确终结项目来培养创新项目管理培训
培养创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得体地终止项目。有时候，失败会暴露某些员工的弱点，但也有时候，即便有优秀的员工参与项目，也会失败。搞清楚这两种情况之间的区别，是优秀经理的能力之一。如果一位优秀员工负责一个糟糕的项目，项目失败并不能说明管理项目的人能力差，因为那个项目根本无法实现。项目管理者联盟
所以，要把这个项目当作学习机会，给项目管理人重新分派任务。否则，会让你的员工过度规避风险，他们也就不再愿意投入到下一个大项目中，或者不再愿意在管理项目时有大胆举措。这种氛围会很快扼杀进步。项目管理者联盟
9.不要给出所有的答案 - 培养你的员工独立思考项目管理者联盟
你是管理者，你是领导。但这并不说你必须要包揽所有的好想法。如果没有先征求你的意见，你的员工犹豫不决无法做决定，那说明你没有合理地赋予他们权力。转自项目管理者联盟
如果你的员工不能自己做决定，那你应当改变策略。training.mypm.net
10.让员工知道“为什么”，从而达成共识blog.mypm.net
作为管理者，你最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展和策略转换。而你做的最糟糕的事情是，你的员工已经有成形的想法做某事，结果你提出一个全新的方式，这会严重影响他们的日常工作。项目管理者联盟
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