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到现在我已经专业地构建软件超过10年时间了。我热爱我的工作，并且我希望能在这一行一直干到成为老程序员的那一天。一路走来，我遇到过很多可怕的事情，让我觉得我的工作非常之讨厌。我希望能有人在我职业生涯的早期给我一些指引，这样的话，当一些我未曾经历过的不幸的可怕事情降临的时候，我不会那么孤单和灰心丧气。项目管理者联盟
这篇文章旨在提供这样的指导。我有三个目标。club.mypm.net
第一个目标是回顾过去：总结我们过去已经取得的经验。这些经验是我们理解的基础。它们将作为判断其他不熟悉问题的参考点。training.mypm.net
第二个目标是展望将来：弄清楚没有经历过的新问题，但可能会在未来的某一天成为你的拦路虎。我希望这些列举的问题能帮助你做好应对的准备，并决定什么是值得追求的。项目管理者联盟
第三个目标是让你产生情感共鸣，并互相尊重队友正在面对的困难。你可能永远不会经历许多这些前瞻性的困境，尤其如果你不是技术主管和经理的话。同样的，如果你是一个技术主管或经理的话，你可能已经忘记作为一个独立贡献者是什么感觉：你可能会日渐与现实脱节。club.mypm.net
以下列表不按优先顺序排列。其中包括其他人告诉我的观察结果：这些事情并非所有都是我直接经历过的。因此，如果你曾和我共事过，请不要认为说的是你而对号入座。事实上，令人惊讶的是，这些故事比比皆是，非常常见。转自项目管理者联盟
同样要注意的是，还有一些其他类别的可怕事情是这篇文章所没有囊括的：种族歧视，性别歧视，年龄歧视，骚扰，以及许多其他会导致不友好工作环境的因素。我不打算写这方面的内容，而且这些在其他帖子中已经被详细分析和描述过了。项目管理者联盟
我写这篇文章的目的是列举在团队中构建软件的本质是什么。如果你觉得我有遗漏的地方，请告诉我。我相信，许多要点，尤其是关于主管和经理的那些，也适用于其他行业。请记住，这些工作职位并非都是不好的：我的下一篇帖子将谈谈它们好的地方。项目管理者联盟
成为程序员有哪些可怕的地方?service.mypm.net
对于编写代码和受技术主管或经理指挥的独立贡献者：项目管理者联盟
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有太多的东西需要学习，却没有足够的时间bbs.mypm.net
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代码写得很烂项目管理者联盟
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当前抽象很糟糕service.mypm.net
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我已经用不同的方式完成了这个项目管理者联盟
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这些注释没有任何意义，没有更新项目经理博客
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没有关于如何构建或它为什么这样工作的文档PgMp.mypm.net
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构建很慢
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测试很慢pmp.mypm.net
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测试不切实际www.mypm.net
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没有测试bbs.mypm.net
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需要大量样板文件、复杂代码或混淆测试的糟糕框架项目管理者联盟
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经理要求我为了开发速度牺牲代码质量service.mypm.net
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没有通知就更改依赖PgMp.mypm.net
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本地开发、测试和生产之间的差异training.mypm.net
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陷在一个问题上或调试了很长一段时间项目管理者联盟
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