用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从程序员到项目经理:管理好自己的时间

作者:西西吹雪   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-26   点击:916   【收藏本文

  对很多项目经理而言,是没有什么所谓的“我的时间”的,因为他们不是在管项目,而是被工作的潮水带着跑而已,他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间,合理安排自己的工作,才能真正“翻身”做自己时间主人。项目管理者联盟

  一、谁动了我的时间项目管理者联盟

  时间对于每个人而言,都是最稀缺的资源,对于一个管理者更是如此,时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经理常说的话做一个调查的话,想信“我很忙”一定可以名列前茅。以我的经验,当要求项目经理按时提交项目材料,或者临时支援某件紧急事务的时候,经常会听到同样的回答:“我很忙”。talent.mypm.net

  多年以前,我就从经理那里听说,厉害的管理者都是很轻松的,因为他的工作全部交出去了,根本不用自己操心,所以他们出去度假十天半个月,一切工作都会如常进行。从那时起,我就充满了对管理的神往,可是后来我才发现原来这只是个传说,现实中忙忙碌碌的经理比比皆是,而轻松自如的管理者则是众里难寻。项目管理者联盟

  为什么管理者都这么忙呢?是谁动了他们的时间?实际上,这是一个综合性的问题,既有内部原因,也有外部原因,既有主观原因,也有客观原因。总的来说,让经理们不堪重负的因素有三:项目管理者联盟

  1. 工作项目管理者联盟

  对于一个程序员来说,他的工作是比较单纯的,基本上是单线程运作,只需要项目经理交待开发任务即可,可是当上了项目经理就不一样了。以前好比在游泳池中游泳,现在是在大海里冲浪,各种事情如潮水一般向你涌来,让你顾此失彼,手足无措。项目管理者联盟

  2. 下属

  下属也是一种资源,即人力资源,这种资源与时间一样,同样具有稀缺性。其实我们可以设想一下极端情况,如果你的下属人数足够,能力也很强的话,你完全可以像我的经理说的一样,把你的全部工作授权给你的下属,你自己也就不用整天焦头烂额了。项目管理者联盟

  因为你的下属不给力,所以你总是要自己来制定计划、自己来做系统架构、自己来监控进度、自己来检查质量、自己来写文档、自己来汇报工作、自己来解决重要问题、甚至自己来编写代码,你整天忙忙碌碌,就是在忙这样的事情。项目管理者联盟

  然而,千万不要怪你的下属,因为他们不给力正是老板雇佣你的原因,况且资源的稀缺性是永远存在的——从原始社会到将来的共产主义社会。要知道,老板做项目为了赚钱,而不是让管理者更轻松,如果每个项目都是精兵强将,你只要一声令下工作就会自动完成,你倒是轻松了,但老板还要你来做什么?service.mypm.net

  3. 自己项目管理论坛

  既然资源受限是一定的,项目经理还是应该反求诸己,从自己身上找到解决之道。这就好比天下雨了,你怪老天是没有用的,只能怪你自己没有带雨伞。经常问一问自己,我对工作安排合理吗?我抓住了主要问题吗?我在旁枝末节的事情上浪费时间了吗?我有充分发挥下属的能力吗?我自己工作拖拖拉拉吗?…通过不断的自省,改善自己的管理方法和行为习惯,我们对时间利用也必然会变得越来越高效。项目管理者联盟

  二、时间管理的本质是对工作的梳理blog.mypm.net

  要破解忙的难题,必须要有意识的对时间进行管理。其实时间本身是没法管理的,因为无论你怎样管理,时间既不会变多,也不会变少,既不会变快,也不会变慢。所谓的时间管理,其实就是如何更有效的利用时间的问题,更加直白地说,其本质就是工作管理,即通过对工作的梳理,让我们在有限的时间内,使得工作更有条理、更有成效。PgMp.mypm.net

  必须要主动、有目标地对工作进行梳理,这是对一个管理者的基本要求。工作梳理就好比整理房间,你不去整理它,杂物就会堆积得越来越多,你房子最终会变得不适合人类居住。一个好的家庭主妇,必定善于将各位物品分门别类,并且适时扔掉一些用处不大的物品。一个好的项目经理也一样,同样需要对工作进行分类,对不同类型工作采用不同的策略,有些工作要现在就做,有些可以晚点做,或者不做;有些工作一定要自己做,有些工作则可以请其他人来完成。项目管理者联盟

  通常对工作梳理,可以采用5W1H法,即:转自项目管理者联盟

  Why——为什么干这件事?(目的)项目管理者联盟

  What——什么事情?(对象)pmp.mypm.net

  Where——在什么地方执行?(地点)service.mypm.net

  When——什么时间执行?什么时间完成?(时间)项目管理者联盟

  Who——由谁执行?(人员)项目管理者联盟

  How——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)项目管理者联盟

  在一般的项目中,Why和where往往不是什么问题,或者说对项目经理的时间管理影响较小,因此我们不妨将其简化为3W1H,也就是确定要做什么,不做什么;先做什么,后做什么;谁来做;怎样做才更有效。基于此,项目经理可以按以下三个步骤来梳理工作:项目管理者联盟

  1. 分析要做什么、不做什么,以及先做什么、后做什么项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·作为项目经理的避雷针,合同“三. (28)项目管理者联盟08-16
·如何让获取PMP资质的项目经理不再 (39)项目管理者联盟08-16
·项目经理该如何反击各种刁难 (231)项目管理者联盟08-16
·项目经理跟全世界都有矛盾! (560)项目管理者联盟08-06
·国际高级项目经理PgMP访谈:中元. (1004)项目管理者联盟08-01
·PMP认证:项目经理王学东的PMP备. (1043)项目管理者联盟07-31
·项目经理如何分层捕获需求? (966)高国伟07-25
·国际高级项目经理PgMP访谈:费森. (929)项目管理者联盟07-25

08-13[日志] 项目经理的职权有限,怎么破? (16)
08-01[帖子] 项目经理应该具备怎样的素质 (112)
06-25[帖子] EasyTrack分享:项目经理如何做好沟通管 (198)
06-22[帖子] 轮项目经理的法与德 (153)
06-22[日志] 项目经理的法与德 (32)
06-07[帖子] 制造业项目经理沟通要点 (255)
06-05[帖子] 项目经理该干啥? (1046)
06-05[帖子] 初为项目经理,如何搞定团队中的技术大. (492)
[发表评论]
本站热点
·北京项目集管理PgMP论坛邀请函
·从PMP到PgMP的最佳选择在这里
·PgMP访谈:费森尤斯项目总监俞雷
·PgMP访谈:中元金信副总裁梅金钟
·PMP认证:PMP备考经验分享
·2018(第三届)中国软件估算大会
·活动:如何有效进行精益项目管理?
· 微课:职场达人的学习利器 思维导图
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
北京项目集管理PgMP论坛邀请函
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-8-25
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 105
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
08-13·建设和谐的项目团队
07-25·八招轻松解决项目管理难题
07-25·想提高项目成功率?你应该.
07-25·解决项目管理矛盾的太极逻.
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者