|
•
出现了计划外的事情：打破假设的迟到的功能需求项目管理者联盟
•
我真的觉得最后期限和依赖性于我而言压力山大，以致于当我下班回家了以后依然难以放松项目管理者联盟
•
对每个人的监管比我预想得还要多，不管我如何努力解释细节或文档化计划项目管理者联盟
•
花费很长时间来发布某个东西却因为非技术原因被废止项目管理者联盟
•
在时间和质量之间做艰难抉择;故意发布已知的bug到生产中项目管理者联盟
•
我要对此负责，为什么其他人不用?talent.mypm.net
•
我没有做到我的责任，但是也没有一个人帮助我项目管理者联盟
•
我不知道我的经理一整天都做了什么，但我不认为这会有用项目管理者联盟
•
我不知道产品经理一整天都做了什么，但我不认为这会增加价值项目管理者联盟
•
就像是团队中的其他工程师试图通过不遵循我们已经协商一致的计划来削弱我;我觉得自己像是一个打小报告的人，当我和他们的经理谈到这个的时候项目管理者联盟
•
我认为会是我负责的项目被收回，并且因为一些我无法理解的原因交给了其他人项目管理者联盟
•
在合理的时间内我没有足够的工程师完成项目工作blog.mypm.net
•
当我说将会有多么困难的时候，大家听不进去并且不愿意减小规模项目管理者联盟
成为项目经理有哪些可怕的地方?项目经理博客
对于那些管理一组软件工程师的人。这个人同时也可以是技术主管，或管理指导报告的技术主管。项目管理者联盟文章
•
不恶劣一点很难要求或告诉大家去做事情项目管理者联盟
•
总是感觉所有事情都很紧急项目管理培训
•
感觉一整天每个人都在向我抱怨项目管理者联盟
•
没时间看邮件项目管理者联盟文章
•
没有时间闲聊，即使我觉得这样太不合群项目管理者联盟
•
每次回到家都有一种精疲力尽的感觉;有时让人觉得不堪重负;当一些对我有意义的人走进我想谈谈他们的问题时，我是如此的疲惫不堪以致于根本听不进他们的问题项目管理者联盟
•
任何时候，我的报告中呈现一个或多个这样的状态：项目管理者联盟
•
正要放弃项目管理者联盟
•
厌烦团队中的某个人项目管理者联盟
•
厌烦其他团队中的某个人项目管理者联盟
|
