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我需要修改破坏了的或不切实际并且不是我初写的测试项目管理者联盟
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我需要和其他导致bug或生产问题的人一起处理，但他们没有立马积极修复的欲望项目管理者联盟
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不得不维护其他人蹩脚的代码或系统，在他们离开之后PgMp.mypm.net
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应该自动化的事情却没有自动化项目管理者联盟
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总是被队友和经理打断工作项目管理者联盟
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上下文切换成本service.mypm.net
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经理要求我工作于紧急项目项目管理者联盟
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代码审查时我的队友们特别混蛋，因为会对我进行人身攻击项目管理者联盟
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其他人延迟发布我在工作中所需要的功能项目管理者联盟
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其他工程师构建他们的功能或组件太慢项目管理者联盟
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大量时间花在了等待上转自项目管理者联盟
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有我不赞同的产品决定项目管理者联盟
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刚刚告诉过我要做什么又来说一遍项目管理者联盟
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没有自主权项目管理者联盟
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没有人尊重我的意见项目管理培训
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我玩命地完成工作，然后有人告诉我要重做talent.mypm.net
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产品经理改变了我的要求，因为对批评过于强烈或因为其他人的反馈反应bbs.mypm.net
成为技术主管有哪些可怕的地方?项目管理者联盟
对于一个写代码也领导独立贡献者小组设计和实施工作的软件工程师而言(同时也被其他人管理)：项目经理圈子
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生产中的一切总是被打破转自项目管理者联盟
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太多的电子邮件或文档需要阅读和答复项目管理者联盟
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工作中未加检查就算通过项目管理者联盟
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一切都落后于计划talent.mypm.net
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其他人做出了一些我不赞同的技术设计决策，但我没有能力或权力说服他们改变主意项目管理者联盟
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实施马虎或实施中忽略了现有的最佳实践项目管理者联盟
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