用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理中的神秘三角关系

作者:陈利海   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017/8/28   点击:5125   【收藏本文

项目管理者联盟

  引子项目管理者联盟

  项目经理日常工作中每天都需要解决各种各样的问题,应对各种各样的人,处理各种各样有人和事构成的关系。在所有这些关系中,最为核心的关系是范围、时间、成本和质量构成的三角关系。这个关系又称为项目管理铁三角,项目纷繁复杂的问题和关系如果追根朔源的话,大部分是由这个铁三角关系平衡不好所导致。本文希望和读者一起揭示隐藏在这个三件关系下的神秘力量。pmp.mypm.net

  正文项目管理者联盟

  1、项目管理的其实就是在平衡这个三角关系项目管理者联盟

  项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目经理通过周密的计划,管理好项目中人、事、物,以达成项目目标。所谓项目的目标其实只有一个就是项目需要交付的产品或服务。为了进一步描述项目的目标,可以从几个侧面进行说明,例如:PgMp.mypm.net

  本项目要交付某些特殊功能;项目管理者联盟

  项目需要赶在双11前交付,因为要备战双11活动;项目管理者联盟

  项目的产品原材料成本不要超过1500元;talent.mypm.net

  项目必须符合国家某某标准等等;talent.mypm.net

  这样描述项目的目标才清晰和丰满起来,当然每个侧面还可以继续分解,直至这个目标可以交给一个人和一个团队来实现。所有这些目标其实就是在谈论项目管理的四个重要的方面,即:范围(需要做什么事)、时间(什么时间做完这些事)、成本(花多少钱做成这些事)、质量(这些事做到什么程度客户才满意)。这就是我们所说的项目管理四个最核心的目标,俗称项目管理铁三角,如图1所示。training.mypm.net


  项目管理的其他问题,即沟通、人力资源、风险、干系人、采购都是为这四个核心目标服务的。也就是这四个核心目标实现了才能真正交付项目的结果。其他方面做得再好,如果没有达成这四个目标也是瞎子点灯白费蜡。例如项目经理干系人的关系管理的很好,但是该做的事没有做项目肯定交付不了,干系人管理的目的是更好的实现这四个核心目标。另外还有一个整合管理的作用就是平衡这四个目标的,就是让四个目标取得最佳的平衡,保证能够交付项目的结果。项目的管理的精髓就在于这四个目标之间的平衡。talent.mypm.net

  之所以需要平衡是因为这四个目标任何一个变化,都会对其他一个以上的目标产生影响。例如范围增加(或修改),也就是我们平时说的需求增加(或修改),那么进度必然需要延长,因为要做的事情比原来多了;因为做的事多了,必然投入也会增加,也就是成本增加。如果做得事情增多,时间投入不足,成本投入跟不上必然就会影响到质量;质量不好,客户必然不满意。另外一种情况压缩进度,如果不打算减少所做的事情,那么必然需要在单位时间内多投入资源(也就是成本),否则质量和范围就无法保证。项目管理者联盟

  对于这个三角关系我们不能用静态的眼光来看,而是应该用动态的眼光看待。期望一旦做好计划就不修改显然是与现实不符合的,没有听说过谁做的项目计划做好了再也不需要修改的。大到国家重点项目、小到一次婚礼、一次旅游,都需要根据客观情况的变化,及时调整自己的策略,即使上街买菜这样简单的项目都可能随时出现变化。世间唯一不变的就是变化,所以这个三角形也只能出于一种动态的平衡之中,不可能是静态的。虽然只有四个要素,但是这四个要素所能产生的组合会有千百种情况,参透其中的变化,也就参透了项目管理的本质。项目经理圈子

  2、管理项目的现实困境项目管理者联盟

  对于项目经理来讲,项目管理铁三角的4个要素,尤其是3条边不能被全部限定死,也就是范围、时间和成本至少有一条边是留给项目经理灵活调整的。之所以说是三条边而不讨论质量,是因为现代项目管理认为质量不应该作为牺牲平衡的对象,一旦确定轻易不应该拿来牺牲,因为这关系到客户满意和企业的生命存续。blog.mypm.net

  因为项目的独特性导致项目存在很大的不确定性,也就是风险,项目在早期是无法完全预料中后期会碰到什么情况的。也就是项目经理不能可在一开始的做一个不需要修改的计划。不确定性的存在导致项目经理需要灵活机动的处理现实遇到的问题。如果发起人或者客户把三条边都限定死了,其实就是说在项目开始的时候就能做出一个合理的以后都不需要修改的计划,也就是说项目经理没有任何的灵活性,恐怕这种好事只有在神话中存在。club.mypm.net

  但是现实的状况是,偏偏就有发起人喜欢把范围、时间和成本都限定死,那么问题来了之后(例如因为技术问题导致可能进度延期)项目经理的心理过程大概如下:项目管理论坛

  第一、 范围不能调整,因为这是写在合同里面的,是要验收的,做少了验收不会通过的。所以范围不能减少。training.mypm.net

  第二、 时间不能延长,因为现在已经定好了交付时间,而且关键里程碑都是写在明处的,项目经理也没法下手。项目管理者联盟

  第三、 成本增加,也就是投入更多的资源赶工,这似乎是一个可取的路径,但是投入更多的资源,客户不会买单,除非自己能说服发起人掏腰包。这个风险太大,大概率是被老板骂出办公室。项目管理者联盟

  第四、 现在只有一个地方可以做手脚才能保证进度了,那便是一时半会大家都看不到、摸不着的质量了。项目管理者联盟

  结果不该被牺牲的地方,反而是最容易被牺牲的地方,正所谓“我只管项目风调雨顺、哪管以后的洪水滔天”。世间从此又多了一个豆腐渣项目,这就是项目管理的现实困境。PgMp.mypm.net

  从瀑布式项目模型、迭代式项目模型到近年来特别火热的敏捷生命周期模型,都是在试图平衡好这三个要素之间的关系。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·漫谈BOQ在EPC项目成本管控中的应. (256)项目管理者联盟09-14
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (919)项目管理者联盟12-18
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (916)项目管理者联盟08-18
·施工企业工程项目成本管理存在的. (1197)项目管理者联盟08-15
·如何开好项目会议?做不到这3点, (1156)项目管理者联盟07-11
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (1250)项目管理者联盟07-01
·项目经理如何成为时间管理大师? (576)项目管理者联盟06-13
·如何进行项目范围定义和项目变更. (1573)项目管理者联盟03-01

03-06[帖子] 项目成本和收益管理,用易趋就够了,项. (258)
02-21[帖子] 项目成本和收益管理,用易趋就够了,项. (410)
01-26[帖子] 项目经理如何控制范围变化? (361)
11-20[帖子] 项目管理:如何利用有限的时间完成无限. (550)
11-02[帖子] 在项目管理中,项目经理要控制这三个重. (604)
10-30[帖子] 高效能人士的秘诀:明确规划,做好时间. (567)
10-08[帖子] 项目经理如何顺利推进项目:做好任务规. (965)
09-12[帖子] 项目管理:项目经理如何做好时间管理? (1137)
[发表评论]
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.