|
“零工”经济项目管理者联盟
当前，“零工”经济已经大行其道，从某种程度上讲，它是由2008年全球金融危机而推动产生的。在只需考虑上述四种趋势时，短期“零工”尤其是在专业技术人士当中，是否变得更加普遍?随着越来越多的方案和项目充溢着更多的数字化、连通性和不安全性，更多的高管期待更快的结果，启动更多的短期计划、任务和解决方案。与此同时，十年来，越来越多的雇主不愿雇用全职雇员，借此避免医疗保险、税费及其员工福利等高额成本。后一种趋势因很多国家的人员老龄化而加剧，使医疗保健的实际和潜在成本倍增，越来越多的老年工人也发现自己无法完成就业。项目管理者联盟
现在，很多专业人士只是做完一个项目再做另一个项目，长期就业不再是一基准则。项目管理者联盟
这对项目管理专业领域、职业生涯和基于项目的组织而言，究竟意味着什么?任何大型项目的传统项目生命周期都可能需要几年时间，短期项目“零工”的激增将如何影响项目团队和结果?其风险和机会有哪些?项目管理者联盟
项目管理领域还存在并涌现出许多其他潜在的突破性趋势。如今，项目管理已渗透到社会和各行各业，很多整体趋势也可能对项目管理产生间接的重大影响。例如，人口变化可能会影响组织和项目团队、利益相关方、沟通方法、项目结果、项目环境等。技术变更可能会影响项目与项目管理的诸多方面。项目管理者联盟
作者：戴维.佩而斯(David Pells)，(PM Wordl Journal)总编辑service.mypm.net
项目管理者联盟项目管理者联盟
|
