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一个优秀的技术人员，通常已经具备了产品经理所需要的基本素质：「抽象思维能力」，「逻辑推理能力」，以及「数据分析能力」，这是一个很好的起点。项目管理者联盟
但是仅仅有好的起点是远远不够的，技术人员在思考产品的时候，很容易遇到一些误区，如果陷在误区里面出不来，那么会变成一个很糟糕的产品经理。项目管理者联盟
下面我们看看技术人员和产品经理之间需要跨越的误区：PgMp.mypm.net
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优秀的技术人员做产品设计，总是假设用户和自己一样的聪明，自然而然就会把产品界面和交互设计得非常复杂，让一般的小白用户难以上手。项目管理者联盟
有些颇为自负的技术人员甚至潜意识里认为：「那些垃圾用户我管他们作甚，我要做就要做有逼格的产品!」对小白用户不屑一顾。项目管理者联盟
其实无论是不是技术人员出身的普通用户，在接触一个新产品的时候，都是非常菜鸟的，都需要按照自己的习惯去尝试，技术人员不见得比其他菜鸟用户更善于发现产品的各项功能，更不见得对复杂产品能有更高的容忍度。项目管理者联盟
拿我自己为例，很多新款的比较复杂的电子产品和智能硬件，如果没有说明书，我也经常搞不定。项目管理者联盟
朋友看到就会惊呼：原来IT大牛也和我们普通人一样呀!我说术业有专攻呀，不是我擅长的软件领域，我也确实外行嘛。项目管理者联盟
我十年前的时候创业做JavaEye网站——一个定位中高端用户的程序员社区——注册用户当时也有几十万，网站很多用户会经常对一些非常简单的产品功能搞不明白，不会用，反复找我求助。项目管理者联盟
我挺惊讶的，没有想到即使是程序员里的中高端群体，其实也跟普通用户没有两样。后来我们总结出来一句产品经验：转自项目管理者联盟
用户的弱智是没有下限的
你永远不要假设用户是聪明的，用户的弱智程度永远超出你想象力的下限。项目管理者联盟
所以，当你设计产品的界面和交互的时候，一定不要拿自己的经验去想当然，一定要假设是在给一个弱智做产品，尽量简化，让产品非常易用才行。项目管理者联盟
张小龙也有过类似的言论：项目经理圈子
当我们研究不到用户需求时，我们就会说只要让我们自己用得爽，这个是比较容易做到的一点。项目管理者联盟
怎么样让用户用得爽呢?如果光凭一些体验的话，其实是有一个比较简单的方法，把自己当作一个傻瓜来用产品，傻瓜心态。blog.mypm.net
把自己当作傻瓜，这个挺难的，但据我所知乔布斯也是用这个方法，而且他这方面功力特别强，他能瞬间把自己变成一个傻瓜。club.mypm.net
我就不行，我要经过 5-10 分钟的酝酿才能进入到这个状况，这是非常难的一个功力。项目经理圈子
我观察公司里面有一个人也很厉害，就是Pony，他大概能在1分钟的时间内酝酿成。但是我发现我们的产品经理经常花了3天还达不到一个傻瓜的状态，所以他们总是太专家了。转自项目管理者联盟
你要知道我们有上亿的用户，他没有这么多的背景，他们用这个东西只是第一眼的感觉或者用一次，一两分钟的体验就决定了。项目管理者联盟
同样，周鸿祎也感同身受：项目管理者联盟
你们每个人有没有一个按钮，能够快速地进入傻瓜模式，我在公司里很多时候讨论产品，我对产品经理一个挑战，也是因为我能够这么多年被用户骂得多，经常到第一线看用户的帖子，在微博做用户的客服，这不是为了作秀，为了保持真正掌握用户的想法。项目管理者联盟
我最喜欢的杂志不是行业高端杂志，类似电脑迷、电脑爱好者、电脑软件，在地摊上卖的中低用户的普及杂志，上面有很可笑的文章，这么简单的功能早就用了，为什么写一篇文章教育用户，那是用户真的不知道怎么用。PgMp.mypm.net
马化腾，张小龙，周鸿祎都是程序员出身的、中国最优秀的互联网产品经理。只有当你跨越了傻瓜心态之后，才算是迈出了成功转型产品经理的第一步。项目管理者联盟
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