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以兴趣为导向项目管理者联盟文章
技术人员做产品，特别喜欢以个人兴趣为导向，设计产品功能的时候，总是从个人的趣味出发，不太考虑到普通用户的口味。这样的产品很容易导致曲高和寡，用者寥寥。项目管理培训
还有些技术人员，因为自己掌握了某些很酷炫的技能，在设计产品功能的时候，脑子里面总想着怎样设计一个功能点出来，好把我这个牛逼的技术展示出来，这样我的产品就有核心竞争力了，不怕其它产品抄袭了。
例如我以前创业JavaEye网站，我们当时掌握了一项很牛叉的网页转成PDF电子书的技术，于是专门设计出来了一个博客出版PDF电子书的功能。项目管理者联盟
一经推出，顿时各种酷炫狂拽屌炸天，好评如云，不少人尝试着去玩。项目经理圈子
但是，然并卵呀，网络媒体就是取代传统平面媒体的，你这个功能做的再好，本质上也是反潮流的，所以最终叫好不叫座，使用者虽然有一些，但始终未能成为网站的杀手级功能。项目管理者联盟
而且这个功能的推出给网站的维护带来了不少的成本，从此每次网站改版都要耗费时间测试生成PDF电子书的兼容性，得不偿失啊。项目管理者联盟文章
而真正好的产品经理应该是以结果为导向的，考虑任何功能点，都有足够的理由支撑，要么不上，要么就要成为非常有用的功能。talent.mypm.net
一旦上线的功能没有达到预期，就要坚决地砍掉。产品就怕变得臃肿，功能点五花八门，眼花缭乱，每个功能点都说的过去，但是都缺乏足够的竞争力。项目管理论坛
这样的产品会给用户带来很高的学习门槛，也会给自己的产品研发和运营团队增加不少维护负担，最终压垮产品本身。项目管理论坛
因此做产品不是为了满足个人的兴趣，而是为了产品的成功，从这一点来说，优秀的产品经理应该都是实用主义导向的。项目管理者联盟
完美主义综合症项目管理者联盟
技术人员如果没有追求完美的心，就无法成为一个优秀的技术人员。然而带有「完美主义综合症」的产品经理是可怕的。项目管理论坛
我自己就经常难以克服「完美主义综合症」，一旦心里设定了一个目标，就总是想达到心里觉得完美的程度。项目管理者联盟
但这对于程序员来说，绝对是美德，可以让你写出干净漂亮，bug很少的代码，在架构的扩展性上也留有了足够的余地。项目管理者联盟
但是对于产品经理来说，一行代码有完美的标准化，但是产品这个东西永远没有完美的可能性。blog.mypm.net
一旦产品经理陷入了对完美的追求，就开始了无止境的对产品细节的追求，强迫症一般拿着放大镜看产品的每个角落，试图扫除一些使得产品不完美的苍蝇蚊子。项目管理者联盟
在这个方面，乔布斯把很多人带到沟里去了。乔布斯追求完美的前提是：他对未来的发展方向有足够的预见性和洞察力，苹果强大的供应链整合能力又可以在追求完美的同时，保障产品的开发周期、节奏和供货。blog.mypm.net
在不具备前提条件的时候，你试试看追求完美?罗永浩就被带到坑里去了，T1经历了漫长的周期才发布，在发布会后又缺货很久;T2在等到同时代手机过气快半年后才姗姗来迟，硬件配置就慢了一步。项目管理者联盟
以上是硬件领域，对于互联网产品来说，很多时候下一项产品功能在推出之前，产品经理自己都很难预测是否会受到用户的欢迎，用户的口味是很难把握的。项目管理者联盟
在不确定的情况下，唯一正确的做法就是精益创业的做法：快速迭代发布MVP产品，快速反馈修改。在行进中开火，根据用户反馈来寻找正确的方向。service.mypm.net
代码不能一上线到处都是bug，这样的代码根本跑不起来;然而产品不是一经推出就完美的，必须经常快速发布快速迭代来逐渐接近完美。项目管理论坛
技术人员转型为产品经理，可能最困难的地方就在于克服自己的对于完美主义的强迫症倾向了。bbs.mypm.net
总之，技术人员转型成为产品经理，应该记住的三点是：
用户的弱智无下限PgMp.mypm.net
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