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诚如很多企业说他们的重大项目取得成功，但是不是也要想一想，项目资源是不是高配了，这样的代价付出是否值得。当然，这样的项目实施，不仅要关注项目本身的直接价值，还要更多地考虑项目带来的持续影响。在一些企业，员工的职业化程度很高，虽然没有导入项目管理，但是员工的工作思维都是项目化的。相比之下，在一些员工职业化程度不高的企业，整个企业的风气是对人负责，而不是对事负责，工作任务经常延误，不及时汇报，也没有跨部门的合作意识，项目管理导入的紧迫程度更大，因为一旦没有项目管理来武装，整个企业的运作效率非常低，部门墙的沟壑很深，就会很快面临行业的重新洗牌。项目管理者联盟
管理系统疏通企业经络项目管理者联盟
企业的管理形态，我认为其实都是一个生态的自然成长过程，每一家企业都不一样，如同大自然的一个小生态系统，如何发育和成长，其实来自于这家企业领导人、员工队伍、产业环境、竞争、资源等多种条件下的自然选择。项目管理者联盟
今天的中国企业面临着急剧的变化和快速的成长，企业的发展也是此消彼长，过去的单一化发展，逐步多元化;多元化的集团，也试图平台化;跨界经营，业务多元。项目型、运营型的组织结构和管理体系都在深度融合，如同今天我们去看一个组织，短时间很难分辨出他的经营范围。项目管理者联盟
什么是管理系统?它就是管理程序、流程、人、信息平台、考核机制等糅合在一起的体系。管理系统很难在企业成立的当天设定和规划出来，都是在发展的进程中不断地生长，不断地演进。我们可以根据企业的管理系统来辨识企业的管理如何做优化提升，如何在繁杂的体系中进行业务突破，寻求成长。判断企业的管理系统是否是一个具备自我革新和演进的系统，还是需要借助外力助推的系统，以及如何在复杂的系统中创造卓越，就需要一套方法作为企业的经络。我想，项目管理方法无疑是最佳的。管理系统不成熟，反而更加依赖于刻意的项目管理;管理系统越成熟，项目管理的思维和方法就已经变成了潜移默化的运作规范。考察企业是否是刻意运用项目，就可以大致了解其项目管理成熟度。项目管理者联盟
总之，企业积极导入项目管理是大势所趋，但在此过程中，企业需要综合考虑自身的发展阶段、业务形态、行业竞争环境、管理系统、员工现状等要素，有针对性地提出自身的项目管理诉求，是培训，还是培训加辅导，或者导入项目管理软件平台，从而最大化发挥项目管理价值。项目管理者联盟
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