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一、如何成为项目管理的专家项目管理者联盟
项目经理如何成为项目管理的专家，需要先解决什么是专家这个定位。项目管理者联盟
专业技术人员在以往是以专业知识和行为规范见长。PgMp.mypm.net
从两个方面看:项目管理者联盟
1）.在项目管理领域，已经划分出干系人管理、成本管理、计划管理、资源管理、风险控制管理等诸多知识领域。项目管理者联盟
如果在综合掌握上述技能的基础上在积累相应的工作经验，似乎找到了项目管理专家的发展路径，是不是这样就可以最终成为项目管理专家了呢?项目管理者联盟
2）.从另外一个方面看，这样的成长通路完全符合工业化时代的特点：大批量、流水化、标准化的制造“人才”，这样我们似乎就创造了大量的“专家”。项目管理者联盟
在实质上这样做并没有制造出专家，而是将项目经理这个岗位进行了重新定义，因为经过这样的操作，一个新人很容易就达到了基本技能的要求。项目管理者联盟
1、专家如何定义项目管理者联盟
从价值角度看：专家提现的价值最终要体现在所从事行业提供的产品或服务体现在客户的价值上。项目管理者联盟
价值的基础是正常提供产品或服务给用户带来的价值，可以叫趋势价值。转自项目管理者联盟
引入专家后，产品或服务提供的就是就是专家的个人价值+趋势价值，可以叫最终价值。项目管理者联盟
最终价值与趋势价值的差越大，专家的个人提现的价值就越高。项目管理者联盟
通过上面提到的成长路径显然无法实现这个目标。项目管理者联盟
从提现作用上看：能否定义为专家起码要有两个基本要求：第一个是能力强弱，另外一个是对方向的判断。项目管理培训
如果只是能力特别强，往往是比较危险的，因为越有能力，推动的越快，就会迅速的带领项目走向错误方向。talent.mypm.net
如今需要的不再是程度与规模，而是能否克服眼前的困难的勇气，找到大家看不到的路，识别请大家看不到的未来方向，可以对未来的发展趋势和方向有合理的判断。bbs.mypm.net
2、如何成为真正的专家?项目管理者联盟
要变得有远见，思考、学习、不怕辛苦。项目经理圈子
重点说一下四个方面：转自项目管理者联盟
(1)优先，有远见项目管理者联盟
任何人都能预见到的事业是不会有什么发展的。所以一定要识别出一般人看不到的方向。项目管理者联盟
有远见的充分必要条件引述一下有四点要求：talent.mypm.net
* 明确定义事业领域(范围)。项目管理者联盟
* 从分析现状入手预测未来的方向。可简明扼要的阐述假想论点以分析其因果关系。项目管理者联盟
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