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从企业诉求看项目管理为组织带来的价值

作者:杨柳   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017/8/3   点击:1264   【收藏本文

项目经理博客

  文章来源:项目管理评论

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理论坛

项目管理者联盟

  小P说项目管理者联盟

  管理系统不成熟,反而更加依赖于刻意的项目管理;管理系统越成熟,项目管理的思维和方法就已经变成了潜移默化的运作规范。项目经理博客

  文/杨柳转自项目管理者联盟



项目管理者联盟

  杨柳,PMP,PMI-ACP,项目管理咨询顾问,为各类组织提供项目管理培训和咨询,以及项目管理信息化建设服务。项目管理者联盟

  最近十多年,项目管理的热度逐渐增强。笔者在培训、咨询过程中接触了一些极具代表性的中国企业,这些企业的需求各不相同,比如,某知名家居国际事业部针对企业的大客户采取项目化管理的模式,打通企业的部门壁垒;某汽车零部件企业未来需要客户经理转变为项目经理,管控从合同谈判到项目交付的全过程;某知名跨国企业要在集团层面的员工导入项目化管理的思维和方法,推动企业重点项目;某老牌国有企业的计划经济思维严重,希望通过局部项目的方式运作,提高研发效率和产品成功率;某新三板上市的高科技软件企业,作为行业领头羊,通过高效自动化的信息平台监控项目交付的全过程,便于企业管理层和PMO的经营决策,更好地防范和化解风险……项目管理者联盟

  下面我结合在项目管理领域的实践经验,谈谈对项目管理的一些理解和认知。service.mypm.net

  企业稳步发展的需要项目管理者联盟

  经常有企业人员问我:“你过去接触的都是什么类型的企业?他们出于什么目标来学习项目管理呢?”我的切身感受是,生存期的企业处在野蛮生长的阶段,通常都喜欢去组织员工上一些执行力、销售技巧、成功励志的课程。在企业在度过生存期之后,就开始需要重视项目管理了。如果企业的业务形态是以项目为导向的,学习项目管理的必要性更是显而易见的。项目管理者联盟

  企业一般都会经历创业期、生存期、发展期和稳定期,需要根据自己所处的发展阶段,来决定项目管理是作为一种管理方式,还是对现有管理方式的补充,或者作为工作思维和素质训练。项目管理者联盟

  不同业务形态的需求项目管理者联盟

  企业的存在就是为了创造利润,这也是资本的属性。如何创造价值?通过什么方式或者运作模式呢?研发、生产、销售自成体系;整合内外部资源,提供解决方案;提供标准产品或者服务;通过平台降低交易成本,缩短通路或者链条等。不同的业态在面对客户方面,要求也不尽相同。对于提供复杂的、非标准的产品和服务的企业,快速响应客户的需求,项目管理的重要性不言而喻。比如我们常见的IT企业、工程企业、设计院、广告公司、咨询企业、装备制造业等,这些企业的经营利润直接来源于一个个项目的交付,项目的收益直接决定了企业的收益。项目管理者联盟

  随着社会的发展,很多项目型企业面临不小的压力,一旦没有项目,企业的价值就会减弱,所以这样的企业积极推动项目转运营。比如SaaS模式的平台软件;工程企业开展大量的PPP项目,参与项目后期的运营或者利润的分享;咨询企业用咨询服务换股权,或者向为企业全面经营的保驾护航转变;装备制造企业通过标的客户的日常设备经营产生的服务收费,提供企业盈利的稳定性。项目管理者联盟

  当然,更多的企业是复杂的业态,通过研发、采购、生产、销售,以及企业其他职能部门共同参与配合,为社会提供丰富的产品和服务。有一些部门是项目型的,比如研发部、工程施工部门等。项目管理者联盟

  行业竞争的突破项目管理者联盟

  每个行业都面临着竞争,但是竞争的激烈程度、产业的各种形态还是会决定企业的竞争压力。一些快速消费电子产业,推出新品的压力巨大,项目管理就势在必行。项目管理论坛

  每次在项目管理培训课堂上讲解矩阵式组织结构给企业带来的变革和效益时,我都不忘说说这味药带来的副作用,以及企业准备这样的变革会面临哪些挑战和压力。事实上,在中国经济的下行压力下,除了少数特殊行业由于国家产业政策的支持外,各行各业都在面临着巨大的压力,甚至竞争白热化。项目管理者联盟

  于是我们看到,原来越多的非项目导向型企业开始了解、学习并重视项目管理,引入项目管理的方法、工具。一些企业通过项目管理取得了巨大的成功。例如,华为在研发、工程交付、生产运营改善方面都是以项目的方式在运作,“让听得见炮火的人指挥和调动后方资源”,就是华为推动项目管理的最感性和直接的表达。项目管理者联盟

  员工的职业化提升项目管理者联盟

  不管是项目化管理的运作模式,还是传统的职能型组织结构,实际上项目每天都在企业上演,只是我们如何看待,如何导入项目。有人说我们国家的大项目都很成功,比如2008年北京奥运会、嫦娥探月工程、南水北调工程、2016年杭州G20峰会。2016年9月1~7日杭州企事业单位停工歇业,为G20峰会让路,甚至杭州附近的嘉兴、宁波都进入停摆模式。G20峰会前夕,我正在杭州授课,真的切身感受:大街小巷整洁一新,晚上不到8点,大街小巷的门店都关门歇业,大街上的小汽车单双号限行,机场和车站进入都要安检,荷枪实弹的军人随处可见,每一家入住的酒店都有安检,整个社会的运作体系慢了好几拍。这样的项目,肯定是成功的,但是这样的项目成本就不得而知。bbs.mypm.net


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