|
3、工期延长论证和索赔方法项目管理者联盟
1)、事件影响分析法：talent.mypm.net
一是不考虑关键路径或总浮时，就事论事，某件事造成的影响所导致工程延期的时间即作为工期索赔的时间。二是考虑到关键路径，但事件往往不是基准计划内，这时需要将发生的时间通过逻辑关系加入当前计划系统。转自项目管理者联盟
2)、基准计划影响分析法：项目管理者联盟
通过对基准计划完成时间判断事件的影响分析。项目管理者联盟
3)、修订和重建模拟法：项目管理者联盟文章
根据项目的变更和实际情况，修改或重建工程模型，梳理出影响工期关键路径进行索赔。项目管理者联盟
4)、常见的工期延误事件和工期索赔：项目管理者联盟
在不可预测的情况下发生风险事件，需立刻写下来，并在规定的时间内通知甲方。然后提交索赔报告给甲方。承包商在索赔报告中，应该对施工工期延长、实际工期，理论工期进行详细讨论，解释要的延长工期时间的要求根据。club.mypm.net
4、进度分析方法club.mypm.net
1)制定详细的施工进度计划，并经工程师批准后。在正常情况下，承包商命令在工程师发出开命令内提交详细计划，对于每个单位工程，承包商要在项目施工应提具体的工作计划，作为上述计划的支持和补充。项目经理圈子
2)、承包商通过实际施工进度计划编制来反映建设项目实际进度。定期填写进度报告，及时整理，统计和分析实际完成的工程量及其累计值，并计算百分比和进度的比较。保持连续、准确、完整天的实际进度计划表，及时反映和计划进度表中不同的有关工期、工序及逻辑关系的变化。项目管理者联盟
3、根据进度实施周期定期分析偏差发生的原因，及时对影响施工进度的因素，辨识潜在的索赔机分，有效的进行控制，降低偏差的发生。通过实际进度表与原计划的简单对比，并不能作为索赔提供有力的支持，因为这种比较往往不能反映出造成延误的原因。club.mypm.net
如果受到气候障碍的影响，客观障碍及其他双方同意的，由变更情况而造成的对工期影响。都单独分离出来加以反映。不仅要反映甲方造成的延误，也要反映承包商造成的延误。这样就能说明没有甲方的延期，承包商本来可以按时完成任务。项目管理者联盟
总 结blog.mypm.net
EPC总承包工程项目进度计划与控制管理是确保项目实现预期的工作目标，对EPC项目寿命周期全过程的各项目工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作，施工进度计划和进度控制管理是一项十分重要的工作。项目管理者联盟
文章来源：时代金融; 作者简介：史亮
上海外经集团控股有限公司，法学学士，经济师，从事国际工程承包工作，先后参与了越南山洞2*110MW燃煤电站EPC项目、土耳其卡德米尔50MW燃气锅炉电厂项目、厄立特里亚涉农工厂EPC项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟blog.mypm.net
|
