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2)、形成PDCA循环，直到项目结束。项目管理者联盟
3、优化调整关键路径项目管理者联盟文章
关键路径是每个项目关注的焦点，也是进度重点，计划的重点是在关键路径和关键操作，通过关键路径上作业的工作日历分配;项目经理博客
二是更改关键路径上的操作之间的逻辑关系，使用逻辑关系交叉平行作业;项目管理者联盟
三是为作业增加更多资源以缩短工期;转自项目管理者联盟
四是熟练的工作替代不熟练的工作或使用先进的设备，或分配新的资源;blog.mypm.net
五是对存在超额分配的资源进行资源平衡;项目管理者联盟
六是应用或修改限制条件。项目管理者联盟
项目进度控制及计划方法training.mypm.net
1、项目计划进度控制training.mypm.net
项目进度控制是要各部门协同的，使项目进度按照目标计划时间来运行，运行过程中及时预测和校正出现和已经形成的进度偏差。主要通过以下几个方面来控制工程项目实施过程中的进度：
1)、绩效审查;项目管理者联盟
2)、偏差分析;training.mypm.net
3)、资源平衡。项目管理者联盟
2、建设项目施工进度计量措施项目管理者联盟
建设项目施工进度计量需要的是把所有项目作业要分解到WBS的最低水平。在技术文件登记表的设计工作(TDR)分解每个图和各文件，采购要分解到每个订单，施工作业要分解到工程量清单(BOQ)，预调试、调试工作要分解到试运行子系统。项目经理圈子
所有的工作必须有一个百分比的权重。在签订合同后，按照不同阶段的费用测算，按比例设计、采购、施工与调试不同阶段的百分比权重并报甲方审批。项目管理者联盟
3、赢得值管理项目管理论坛
首要任务是做好项目的实施计划，实施到项目管理人员和工人。项目控制的重点是监测和报告工作的范围内项目管理计划的执行，包括进度和成本，以及质量与风险。项目管理者联盟
施工工期索赔分析
建设项目在前期进行控制计划策划时，要做的第一伯事情就是根据项目合同和甲方的程序文件，建立项目的WBS及CBS结构。确定了WBS结构的项目，便可以开始主进度计划的编制，进度计划经过甲方批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划，也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的重要依据。项目管理者联盟
1、工期索赔与进度管理软件training.mypm.net
在工期索赔时，可将变更前的进度计划作为参考，把更改内容增加到进度计划中得到一个新的进度计划，它可以在之前和之后的行程变化进行分析和比较，为项目的工期索赔提供坚实可靠的基础。项目经理圈子
2、FIDIC标准合同条件项目经理博客
FIDIC橘此书明确要求使用紧前网络技术，意思是不但是工程的施工进度控制，包括索部均需采用此技术，以说明你的计划、安排和方法处于关键路径，并且影响的工期是非承包商的原因。club.mypm.net
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