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1、项目前期service.mypm.net
设计标准应得以落实，合理地选择技术标准，总体定位要准确，功能要清晰。动态设计理念要加强，以充分利用项目所在国的现有资源为原则。加强与雇主、雇主代表和项目咨询的联系和沟通，克服在习惯、理念上的差异，做到求同存异。pmp.mypm.net
2、投标或议标阶段blog.mypm.net
应加大前期设计工作的投入，要求各设计、复核和审核人员要结合项目的特点，严格把关，以确保设计工作的深度。做好项目总体设计和系统设计，充分分析项目特点，研究项目施工重点、难点，提出设计思想，制定项目设计原则，强调各专业之间的协调，衔接合理。设计标准决定设计方案，设计方案决定了工程数量和施工组织，工程数量和施工组织决定了项目的成本和效益。talent.mypm.net
3、设计实施阶段项目管理者联盟文章
引入限额设计的管理体制。限额设计是EPC总承包工程的一大特点，限额设计就是在满足工程使用功能的前提条件下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计的不合理变更，把工程总投资额控制在合同封顶价内。要做好限额设计，就必须精细比选，优化设计方案、设备选型、材料标准及相关专业技术方案，做到“技术可行，经济合理”。bbs.mypm.net
强化对初步设计调整和变更，在遵循概念设计的基础上，有效控制工程标准和规模，按照限额设计和合同总价不变的原则进行动态调控，进一步优化设计，确保在施工设计前稳定设计标准和规模。项目管理者联盟
设计单位作为设计分包商，服务对象为总承包商，设计工作从项目前期直至竣工试运行，要始终站在总承包商的角度，设计方案、工程量和可施工性均要从全局考虑。项目管理者联盟
设计必须与施工工艺和方案紧密结合，一切以满足合同要求为原则，从有利于合同工期、采购和施工的角度出发，尽可能降低施工的技术难度;设计单位除履行设计分包商的合同义务外，还应竭力为EPC总承包商提供技术支持和服务，如：在验工计价开始前，及时向总承包商提交工程数量资料，协助总承包商优化清单量价比选方案。转自项目管理者联盟
为保证限额设计的成功推行，在设计管理中要明确因工程量的差异所带来的效益变化的分配方案，形成EPC总承包商和设计分包商利益共享、风险共担的共存机制，调动设计人员优化设计，降低工程费用的积极性。training.mypm.net
同时，应加强设计人员的经济观念，在设计过程中必须核查各专业的工程量，把技术经济统一起来，切实做好造价控制工作。项目管理者联盟
4、项目后期项目管理者联盟
有效监控设计进度计划执行情况，同时根据现场总体施工计划的动态进展，及时调整设计进度计划，确保完成的设计文件能够充分满足施工需求。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理者联盟
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