用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

光伏项目EPC施工管理的重点工作

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-14   点击:329   【收藏本文

  作为光伏EPC项目,我们重点管理安全、质量、进度、成本和风险控制几个方面。项目管理者联盟

  1、信息管理方面项目管理者联盟

  建立项目信息管理系统,要求项目部将按内容、类别定期向新能源报告并形成制度。报告分级为:周报和月报。报告以电子版形式通过qq上报到新能源事业部。报告及时归档,分类整理,专人保管。新能源对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整。项目管理者联盟

  2、施工进度控制方面工作

  根据合同工期目标的要求,制定施工进度计划。项目管理者联盟

  依据本工程施工程序的特殊性,科学、合理地缩短关键工序的施工周期;组织好立体交叉作业,在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接,缩短施工周期。充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。项目管理者联盟

  遇重大工序调整,召开紧急会议,由事业部领导和项目部人员共同讨论研究进度计划变更,统一思想和对策。项目管理者联盟

  另外采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理,并对实施动态管理,通过关键节点的控制来保证总体工期目标的实现。blog.mypm.net

  通过新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期,向科学技术要速度、要质量(采用GPS、经纬仪和水平仪放线,提高测量精度和效率等)。项目管理者联盟

  3、工程质量的控制方面工作项目管理者联盟

  项目部质量控制重点抓好以下几个环节:项目管理者联盟

  (1)质量控制要从源头上抓起,即从基础工程的开始施工就要严格控制,对桩基础的轴线、距离及桩的标高进行认真复核。training.mypm.net

  (2)对进入施工现场的原材料进行源头控制。主要材料如钢材、水泥、沙石、红砖等,要求有出厂合格证和材质报告,还要做到先送试合格后再使用。项目管理者联盟

  (3)对砼试块和砂浆试块严格要求进行同条件留置和善护,以确保桩基础砼的强度。项目管理培训

  (4)对钢支架安装、电缆接地埋设、汇流箱安装等方面,重点控制钢支架的垂直度,钢支架与埋件焊缝的饱满度。接地主要是埋深度、焊接焊缝的饱满度及焊接倍数的要求。汇流箱的安装不但要控制接线的规范要求,还要控制标高的一致性和支架牢固性。club.mypm.net

  (5)要求监理单位根据合同内容及相关规范写出监理规划、专业监理工程师对整个工程写出监理实施细则,对重要分部工程要有专项监理实施细则。项目管理者联盟

  (6)要求项目部撰写符合实际的施工组织总设计、重点和关键部位要有专项施工方案。施组和方案严格按照公司的审批制定进行审批。项目管理者联盟

  因为光伏工程没有明确的检验批和验收规范,项目部采用以方阵做检验批,以开关站、办公楼、逆变器室、电缆沟道、土建为分部工程进行验收,以分部工程的各个节点进行验收,确保每一单项子工程质量合格、优良,进而保证分部工程的质量合格、优良、整体工程质量合格、优良。项目管理者联盟

  4、施工安全工作方面控制club.mypm.net

  项目部坚决贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针。认真学习、贯彻《建设工程安全生产管理条例》,要求监理单位、项目部、劳务分包队伍组织安全学习,树立安全意识,掌握安全技能,严格按照操作规程,特殊工种作业人员必须持证上岗,危险性较大的作业要有专项安全施工方案,切实做到了齐抓共管保安全,文明施工促生产。项目管理者联盟

  5、财务管理方面项目管理者联盟

  财务部门按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。资金需求预算经事业部会议讨论,执行情况及时向主管部门汇报。项目管理者联盟

  通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,努力减少资金的占用,提高资金周转率。如:提高材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省成本。资金的使用先紧后松,从前而后。比如设备器材的采购必须紧紧结合施工现场进度,避免不必要的资金占用,从而有效使用和节约建设资金,缩短资金回收周期。在图审阶段,在能保证施工质量的前提下,要优先采用成本低廉的施工方法。项目管理者联盟

  当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。项目管理者联盟

  项目部按照收入与支出类别,制定成本费用计划,落实管理责任,尽量降低消耗、减少支出。杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱;杜绝各种非生产性经费开支,如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (53)项目管理者联盟09-28
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (192)项目管理者联盟09-27
·如何提升EPC总承包管理水平? (156)项目管理者联盟09-22
·EPC工程总承包实际应用中的10种衍 (349)项目管理者联盟08-15
·一篇说透:国际EPC工程项目进度管 (1752)项目管理者联盟07-26
·EPC总承包如何利用进度计划进行工 (328)项目管理者联盟07-13
·EPC总承包项目设计管理与控制各阶 (475)项目管理者联盟07-05
·光伏项目EPC施工管理的重点工作 (329)项目管理者联盟06-14

08-15[帖子] 【首信软件】签约坤泰建设,助推太阳能. (150)
08-15[日志] 【首信软件】签约坤泰建设,助推太阳能. (11)
08-06[帖子] EPC总承包项目计量的困惑 (162)
07-02[帖子] 关于EPC总承包分包的问题 (1707)
10-30[帖子] PgMP新成员:杰瑞石油天然气工程公司EPC (1553)
10-21[帖子] EPC总承包合同中规定了分包短名单,总承 (3126)
10-19[日志] EPC总承包合同中规定了分包短名单,总承 (188)
09-17[帖子] 搞工程不知道EPC、BOT、PPP这些词,就要 (1210)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者