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6、物资管理方面项目经理圈子
选择技术实力雄厚的制造厂家，组织有关技术人员到制造厂家实地考察;了解制造厂家以前的产品质量情况，收集制造厂家的相关质量认证资料。采购时，进行比质、比价，掌握市场行情，在保证质量、交货期、价格合适的条件下选择最低价厂家签定合同。blog.mypm.net
与制造厂家签订产品质量责任书和保证书，明确双方的责任和产品质量保证。项目管理者联盟
各类设备、材料到现场后必须进行检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。设备、材料都必须要有出厂产品合格证、产品检验报告、使用说明书，外观质感、内查构配件是否齐备。转自项目管理者联盟
7、计划管理方面项目经理博客
在保证工程项目质量和进度前提下,利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为工程服务。在评标过程中,不仅要审查工程总报价,还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准)逐一审查,选择合理低价的有实力、有经验的施工分包商。项目管理者联盟
签订合同后，严格按照公司下发的《分包管理办法》对分包队伍实施管理。善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款研究透彻，达到风险在双方中合理分配。项目经理圈子
8、沟通和协调方面项目管理者联盟
事业部与业主建立畅通的信息交流渠道，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中;遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整;协助业主解决工程中遇到的重大问题，规避和防范实施过程中的风险;主动处理工程所出现的质量缺陷。www.mypm.net
积极与设计单位联系，做好图纸的全审工作，力争、尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。www.mypm.net
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