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1)、准备资格预审材料项目管理者联盟
2)、发布资格预审公告项目管理者联盟
3)、邀请社会资本参与项目管理者联盟
(1)三家以下社会资本通过的，调整项目方案再次进行资格预审，两次均未通过的改变采购方式。项目管理者联盟
(2)三家以上社会资本通过的，开始编制采购文件。项目管理者联盟
2、采购文件的编制项目管理者联盟
采购文件内容应包括的内容有：采购邀请、竞争者须知、采购方式、竞争者应提供的资格资质、业绩证明。政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件开启时间、截止时间及地点。强制担保的保证金缴纳数额和形式、评审方法、评审标准。政府采购政策要求项目合同草案及其他法律文本。项目管理者联盟
3、采购流程blog.mypm.net
1)、发布采购公告项目管理者联盟
2)、资格预审及采购文件发售项目管理者联盟
3)、采购文件的澄清及修正项目管理者联盟
4)、对响应文件进行评审转自项目管理者联盟
4、谈判与合同签署项目管理者联盟
1)、成立采购结果确认谈判工作组项目管理培训
2)、合同签署前的确认谈判项目管理者联盟
3)、签署确认谈判备忘录项目管理者联盟
4)、公示采购结果和合同文本项目管理者联盟
5)、经公示期满后无异议的，经政府审核同意后，签署协议项目管理者联盟
四、项目执行club.mypm.net
1、项目公司设立项目管理者联盟
由社会资本依法设立项目公司，政府指定机构参股，政府的项目实施机构及财政部门监督出资项目管理者联盟
2、融资管理项目管理者联盟
社会资本或项目公司负责进行项目融资工作，项目实施机构和财政部门负责监督，防止企业债务转向政府，对未能依约完成融资的，出现重大财务风险威胁的或侵害债权人利益的，按相关文件规定及合同约定由项目公司内部进行调整或由政府介入处理。项目管理者联盟
3、绩效监测与支付项目管理者联盟
1)、项目实施机构定期检测项目产出绩效指标，并编制相应的季报年报等报表，上报财政部门备案项目管理者联盟
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