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(3)项目公司股权情况转自项目管理者联盟
2)、风险分配基本框架项目经理圈子
原则上政府承担法律政策和最低需求等风险，企业承担商业风险项目管理者联盟
3)、项目运作方式：PgMp.mypm.net
BOT、TOT、ROT、BOO、委托运营、特许经营为核心项目管理论坛
4)、交易结构
(1)项目投融资结构转自项目管理者联盟
(2)回报机制项目管理者联盟
(3)相关配套安排bbs.mypm.net
5)、合同体系：bbs.mypm.net
项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品及服务采购合同、保险合同。项目管理者联盟
6)、监管构架：项目管理者联盟
(1)授权关系：政府想项目实施机构或公司授权bbs.mypm.net
(2)监管方式：履约管理、行政监管、公众监督。项目管理者联盟
7)、采购方式：项目管理者联盟
(1)公开招标项目经理博客
(2)邀请招标项目管理者联盟
(3)竞争性谈判(最少两家)www.mypm.net
(4)竞争性磋商项目管理者联盟
(5)单一来源采购项目管理者联盟
3、实施方案审核PgMp.mypm.net
财政部门验证：bbs.mypm.net
通过审核的报送政府审核，未通过审核的，应调整方案并再次申报，二审不过终止项目项目经理博客
三、项目采购项目管理者联盟
1、资格预审pmp.mypm.net
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