用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

WBS分解在PPP项目合同及执行中的应用

作者:朱戈   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/9/9   点击:2900   【收藏本文

项目管理者联盟

  自2014年起,以《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号于2014年9月发布,PPP在国内已推行5年时间。5年时间,PPP项目已从没有规范的管理(仅有相关条例可以参考)迈向了PPP项目合规合法管理。项目管理者联盟

  然而,在PPP实践过程中仍会存在许多问题,给业主、实施机构、社会资本方等造成了许多困扰。而这些问题中大部分均与PPP项目合同相关,无论是其起源还是解决办法,都要优先参考PPP项目合同体系,找出起因、依据乃至办法。现在多种协议及合同,质量参差不齐,为后续实施及运营埋下了巨大的隐患。其中不仅是因为企业合同能力的短缺,还存在实施机构的强势、市场竞争的激烈、内部交底差、实施人员没从传统工程项目管理思维转变到PPP项目管理思维等原因,而针对这些原因造成的问题,均可借鉴WBS分解则来预防以及应对。本文从项目合同履约的视角,简单谈谈WBS分解的应用对PPP项目实施的作用。项目管理者联盟

  PPP项目的实施是以PPP合同为中心,故应当聚焦PPP合同,以合同为基础进行执行。WBS,相信项目经理对此名词均很熟悉,那么WBS在 PPP项目合同中的应用就是逐步分解合同、梳理工作事项(明确责任人和时间)、重点特殊事项解决路径、执行控制及纠偏。www.mypm.net

  1、分解合同项目管理者联盟

  召集项目团队核心执行人员,如有可能,邀请公司商务部/市场部、法务部人员参与支持。项目管理者联盟

  对照相关合同和协议,逐字逐字的分析分解,对每一个名词进行延伸。项目管理者联盟

  如开工令,前后对比开工令的时间是否统一和冲突?有哪些法律条文可以支持?可使用哪种处理方法,各个风险是什么?又由谁去沟通处理?处理期限是什么?确定最终以哪个开工令时间为准?项目管理论坛

  使用头脑风暴的方式,对每个条款每一句话详尽解析,直至头脑风暴结束。在这个过程中,不仅解决了具体的事项,预防了风险,更让项目团队成员参与到项目决策中,熟悉PPP项目乃至SPV公司的管理经营,对整个PPP项目执行好处巨大,亦可培养公司骨干人员。项目管理者联盟

  此外,此种方式对前端商务人员也是一个提醒,哪些条款对公司不利、哪些条款无意义、哪些条款可以进行协商和谈判,对公司的经营大有裨益。项目管理者联盟

  2、成果梳理项目管理者联盟

  根据时间四象限法可知,事情可分紧急、重要等;又根据事情风险程度,可将事项分为紧急处理、风险点、关注点等。(有兴趣的朋友可使用二象限自行设置分析角度)根据具体情况,将分解合同的事情进行归类,推荐使用紧急重要、风险点、关注点三个维度,将事项进行逐条梳理和归类,附上处理方法、责任人、处理时间,形成明确的任务分解清单,即RAM+解决方式+时间。项目管理者联盟文章

  3、重点特殊事项解决路径项目管理者联盟

  针对重点特殊事项,要单独提出解决路径并持续关注。如不能分解的条款、无法实现的条款、已形成违约事实的条款、需要公司协助处理的条款等,此类条款可设置为重点特殊条款,反馈给公司相关人员,请求协助处理,并备案持续关注;在执行过程中,可邀请公司人员、实施机构(视情况而定)召开专题会议研讨,明确应对方案并确定责任人,务求风险项清晰可控。如形成违约的条款,提前寻找最佳的应对方法,减少损失。如没发生则最好。training.mypm.net

  4、执行控制及纠偏talent.mypm.net

  以上成果梳理打印成工作手册,人手一份,同时可报备公司。项目管理者联盟

  但再好的政策、制度,如没落实和执行则如竹篮打水、空中楼阁,其作用终归有限,故需要执行的控制和纠偏。service.mypm.net

  1)、周会议/双周会议项目管理者联盟

  SPV公司总经理可在每周/每双周举行例会,在例会上核对完成事项、正在执行事项困难点及偏离点、未完成事项风险变化点、其他事项。从事项上核对,从细微处把控,务必使得所有事项均在控制内。talent.mypm.net

  2)、月报控制项目管理者联盟

  SPV公司总经理每月向公司提交月报,月报内容可参考梳理完成的事项,需要公司协助事项、风险项也在月报中向公司报备,公司对SPV公司也有动态的了解,有利于PPP项目平稳执行。亦可向实施机构、监理提交月报。建立规范的月报制度,形成固定的沟通交流机制和通道。www.mypm.net

  通过此两种控制方式,则能有效推动合同规定的PPP事项有序推进。项目管理者联盟

  认识工具、使用工具、升华思维。在项目管理的过程中,大部分项目人员对项目的工具一知半解、知而不用、用而不精,很多人还处在经验主义至上的阶段。WBS作为项目管理最基础的工具,不止能分解常规工作事项、流程、技术路线,还能分解合同、管理,其朴素的管理思想意义如此重要,你我共同学习!项目管理者联盟

  来源微信公众号:高登项目管理(ID:goldenpm)项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PPP项目的风险识别与管理 (1333)项目管理者联盟09-02
·WBS的4个底层原则,大部分PM都忽. (817)项目管理者联盟08-30
·工作分解结构(WBS)要怎么做? (566)项目管理者联盟04-11
·做好工作分解结构(WBS),让优秀 (516)项目管理者联盟02-15
·建筑工程分包合同中,“背靠背”. (821)项目管理者联盟02-14
·漫谈国际EPC项目设备监造、工厂检 (1821)项目管理者联盟12-29
·干工程总承包却不懂合同管理,坑. (633)项目管理评论杂.11-05
·民法典视阈下,关于EPC项目合同管 (1180)项目管理者联盟07-14

09-11[帖子] 合同交付类项目如何高效管理? (5155)
04-04[帖子] 如何利用WBS做好项目管理!本文让你掌握 (840)
03-03[帖子] WBS工作分解结构法,如何细分你的工作 (833)
07-11[帖子] 项目管理常用的工具推荐——WBS、甘特图 (650)
06-09[帖子] 进度猫:工作分解结构(WBS)有哪些优势 (784)
03-11[帖子] 项目管理常用工具介绍:工作分解结构WBS (3770)
01-07[帖子] WBS工作分解法,提升项目管理效率 (576)
12-27[帖子] 合同在项目管理中的优势 (4122)
[发表评论]
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.