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5阶段/19步骤PPP项目实施流程,简单清晰明了!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-7   点击:686   【收藏本文

  一、项目识别项目管理者联盟

  1、项目发起项目管理者联盟

  1)、政府发起:财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目。项目管理者联盟

  2)、社会发起:社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目。项目管理者联盟

  2、 项目筛选项目管理者联盟

  1)、确定备选项目service.mypm.net

  2)、项目发起方提交资料:项目管理者联盟

  新建及改扩建项目:项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究报告、初步实施方案等项目管理者联盟

  存量项目:存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等项目管理者联盟

  3)、制作项目简介项目管理者联盟

   项目管理者联盟文章

www.mypm.net

  3、物有所值评价项目管理者联盟

  1)、定性评价:能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等

  2)、定量评价:能否降低项目全生命周期成本training.mypm.net

  4、财政可承受能力评估项目管理者联盟

  确保政府每年的付费、可行性缺口补贴等财政支出不得超过当年的财政一般性支出的10%项目管理论坛

  二、项目准备talent.mypm.net

  1、管理构架组建项目管理培训

  1)、专门的协调机构:负责项目评审、组织协调、监督管理项目管理者联盟文章

  2)、项目实施机构:负责项目的准备、采购、监管、移交等项目管理者联盟

  2、实施方案编制项目管理者联盟

  1)、项目概况:项目管理者联盟

  (1)项目基本情况service.mypm.net

  (2)经济技术指标项目管理者联盟


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电    话:010-82273401-18
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