用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PPP模式在农村生活污水治理工程项目中的运作

作者:祝峰磊   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017/4/27   点击:4700   【收藏本文

农村生活污水治理工程PPP项目参与主体的职能

  出于行业监管的专业性考虑,政府的授权部门一般为行业主管部门,行业主管部门一直是政府参与公私合营项目的实施机构,有较为完善的操作程序和丰富的可借鉴经验,一般为住建部门下属的污水管理部门,同时也需要由当地政府牵头协调项目的土地、规划、发改等部门的关系;政府出资人一般从城投平台公司选择,但为统筹考虑资产整合等因素,也可专门设置水务公司,统一作为与“水”相关的政府出资人;社会投资人是根据项目的具体情况在企业资产、财务状况、企业资质、类似项目业绩、自有资金规模、商业信誉等方面,选择企业实力强,财务状况良好,融资能力强,有类似项目经验的投资人。项目管理者联盟

  2.项目监管内容。项目管理者联盟

  ①融资监管项目经理博客

  政府方主要从以下几方面对项目公司融资情况进行监管:项目管理者联盟

  a)社会投资人对项目公司的出资额是否符合本合同规定。项目管理者联盟

  b)项目公司筹措资金是否及时到位。项目管理者联盟

  c)社会投资人是否抽逃项目资本金。项目经理圈子

  d)项目公司是否挪用、挤占、截留建设资金。项目管理者联盟

  e)项目公司是否严格执行建设资金专款专用、专户存储管理的规定。项目管理者联盟

  f)项目公司是否按合同规定支付工程款和应由其支付的其他款项。项目管理者联盟

  g)是否建立健全财务机构,财务制度是否规范。pmp.mypm.net

  h)是否存在违反与项目建设资金筹措、使用监管相关法律、法规规定的其他行为。项目管理者联盟

  ②建设监管转自项目管理者联盟

  项目公司和社会投资人应按照下列要求完成本项目工程建设、施工,监管内容包括但不限于以下内容:项目管理者联盟

  a)按照投标时的承诺派驻项目经理和技术负责人及其他工程管理人员进入现场组织施工,未经政府方同意,不得擅自更换相关人员。项目管理者联盟

  b)应为项目的施工建立健全质量保证体系、安全保证体系,确保工程质量符合国家现行的工程施工技术规范和技术标准,确保施工安全,杜绝事故。club.mypm.net

  c)社会投资人和项目公司须严格遵守国家、省、市的法律法规。项目管理者联盟

  d)社会投资人和项目公司严格执行和服从政府方的建设施工、质量、安全生产、文明施工等规章制度,执行和服从当地的相关规定,对违规行为,接受相关处罚。talent.mypm.net

  e)严格执行政府有关环境保护和土地管理、文物保护的规定,采取有效措施保护环境、文物古迹和节约用地。项目管理者联盟

  f)应建立和加强与影响工程建设的地上、地下各类既有设施的产权(管理)单位的联系和协调,并做好调查和保护工作,承担损坏赔偿等责任。项目经理博客

  g)必须严格执行《劳动法》等有关劳动保护的规定,充分保护劳动者的合法权益。项目管理者联盟

  h)遵守与项目建设有关的其他法律、法规的规定。项目管理者联盟

  ③运维监管项目管理者联盟

  农村生活污水治理工程的实施机构一般为污水管理部门,项目合作期内由项目实施机构负责项目的日常运维监管,从行业运营发展和政府监管要求出发,以政府监管重点为基础确定考核目标,从而设计确定绩效考核的关键指标,最终来指导工程设施运营维护主体的具体绩效管理工作。www.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1495)项目管理者联盟10-03
·说说国际工程与契约精神 (1755)项目管理者联盟09-28
·说说工程项目经理那点事儿 (1186)项目管理者联盟09-26
·PPP项目的风险识别与管理 (2497)项目管理者联盟09-02
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1577)项目管理者联盟08-18
·成功转型工程总承包,要抓6个方面 (1889)项目管理者联盟08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1999)项目管理者联盟08-15
·施工企业工程项目成本管理存在的. (2243)项目管理者联盟08-15

11-21[帖子] 软件测试工程师的1天,工作做哪些? (1037)
08-24[帖子] 《建设项目全过程工程咨询标准2024》--- (1848)
02-20[帖子] 1-3年的职业规划怎么规划—软件工程师之 (2073)
08-31[帖子] 工程项目实施时,如何制定项目进度计划. (3106)
03-21[帖子] 2022年一建《铁路工程》资料 (5299)
12-14[帖子] 甘特图:编制工程项目进度计划最简单的. (2248)
08-16[帖子] 工程项目进度控制的主要措施有哪些? (2937)
08-12[帖子] 立即预约|公益直播:国际工程协同管理 (41804)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.