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项目管理文档之六:团队与流程

作者:马琛   提交人:echofrompony[马琛]   属性:提交人原创   发布时间:2017-3-22   点击:638   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

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  6、团队与流程项目管理者联盟

  解决一致性的问题(文档的系统性/程序性/统一性)项目管理者联盟

  前面章节介绍了文档管理的各个环节,包括定义、渠道、传递、存储和复用。工作方法说了这么多,归根到底需要人来执行,项目越大人越多,其复杂程度也越高。项目管理者联盟

  单说文档管理这项工作,实际上牵扯到很多具体职能的分工协作,以及传递交流的各种流程。项目是一个整体,“牵一发而动全身”,这一点在文档管理上尤为明显。如果一个团队成员在文档管理上脱离团队流程,那么整个项目的文档体系都会有明显的问题和偏差。training.mypm.net

  对项目经理或管理层来说,从项目伊始就在就整个项目团队中贯彻执行项目资料管理实施细则中关于文档流转、使用及调用的相关规定,并将项目文档管理作为一个重要的持续的工作,使文控工作做到办公协同化、操作标准化、文档电子化,以及文件读审批准便捷化和流转储存的安全化。项目管理者联盟

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  总而言之,文档管理是项目管理的重要一环,是需要周密考虑认真实施的一项工作,既对于项目成功有很大的保证和促进作用,又能为公司创造或更新组织过程资产。项目管理者联盟

  以上分析的六个因素也难以说完所有的细节和问题,如何将这六脉神剑的脉路真正应用到工作当中,还要经过很多的实践和反复,配合不断的调整和磨合——在行动中学习,在分享中成长。项目管理者联盟

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